传统代理商有三条发展路径

华人创业网：全球华人最大的创业资讯信息交流平台设为首页收藏本站网站地图 RSS订阅高级搜索联系我们

		当前位置：主页>特许加盟>行业背景>文章内容

传统代理商有三条发展路径

来源：作者：发布时间：2008-07-21

　　国内代理商的发展起点，基本是以个体户为基础的。经过几十年的发展，代理商形成了一个较庞大的群体，也形成各类门派的发展模式。如：温州市桥头镇，代理国际品牌的人就有3000多人，年销售额达100亿元。这些代理商的发展主要有以下三类：
　　一类是打造渠道品牌。代理商在运作过程中，逐步形成自己的渠道规模以后，成立渠道品牌。成功的案例比较多，如：电器产品渠道运营商国美电器、苏宁电器，渠道做大了，反客为主，进而操控电器品牌运营商于股掌之间。
　　体育用品零售商也有很多，如深圳的龙浩、沈阳的鹏达等，更有趣的是他们甚至“合纵连横”，以求“挟天子以令诸侯”或“与诸侯争天下”。如：深圳的龙浩、四川的劲浪、浙江的锐力、沈阳的鹏达联合组建为领跑体育股份公司。
　　第二类是收购代理品牌。当代理商积累自身实力，有效运作所代理品牌达到一定成熟度的时候，收购代理品牌，完成从“丫环到太太”的大变身。如：温州的周健云，1998年，他第一个签下了国际品牌中国总代理权；2002年兼并了香港七好集团有限公司，成为国际驰名的意大利啄木鸟品牌在全球唯一的商标持有人，拥有意大利、英国、法国等70多个国家和地区啄木鸟商标使用权。
　　第三类是成为品牌运营商的附庸。这是大部分代理商的命运，他们缺乏足够的战略眼光、没有资本运营能力、缺乏产业投资实力，甚至没有基本运作一个企业的能力，难以做渠道品牌，也没有能力收购品牌运营商。
　　他们最大的抗争就是更换代理品牌，你品牌运营商欺负我，我就不跟你做了，某品牌、某区域的代理商一夜之间把所有的店铺更换另一个品牌的比比皆是。在服装博览会上、行业会议上、各品牌的市场管理部门，经常会有代理商找上门来，问一下是否有区域代理空白、做其代理的条件是什么等等。不过，这种抗争，仍然是从一个品牌的附庸变为另一个品牌的附庸。

[

收藏] [

推荐] [

评论(0条)] [返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]

用户名：（新注册）密码：匿名评论

评论内容：(不能超过250字，需审核后才会公布，请自觉遵守互联网相关政策法规。

§最新评论：

相关广告