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敢问营销路在何方
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日期：2008-04-08 20:07:05
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| 敢问营销路在何方？30年前，这样的追问或许毫无意义。10余年前，随着中国大市场的形成，这样的追问有了回应。在那个金点子甚嚣尘上的年代，一批异常活跃的本土策划人对营销做着中国式的图解与放大，一时间有多少企业在误读：市场营销就等于包装策划。然而，无论后人如 |
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企业家看什么书
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日期：2008-04-06 11:27:12
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| 一些企业界的朋友的大办公室内一般都有一个巨大的书柜，确实羡煞了我等，也经常和他们一起逛书店去帮助他们丰富他们的书架。可以这么说，对于企业的朋友，买书不是问题，问题在于有多少时间去读和读什么书的问题。 提起读书，想起来的几乎都是文人，因为在过去的中国是 |
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顶级策划
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日期：2008-03-04 16:46:08
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| 早上在办公室才坐稳，头儿就一脸严肃地召集我们开会，他板着脸说，老总发火了，我们的那个滨河楼盘的楼书大大失败了，市场一点反响也没有，要我们快想新招，要不然，季度奖全罚光。 我们一听，一个个大眼瞪小眼，这滨河楼盘就坐落在城市的一条河边，老总原想打着水景的 |
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教你如何营销几千万
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日期：2008-03-04 16:43:40
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| 兵法云：谋定而后动。中国的药品、保健品20年的时间走过了世界上100多年的营销历史，在品种繁多，日趋发展成熟的药品、保健品市场中，要想让自己的产品脱颖而出，并占据一定的市场份额，或成为同类产品中的区域领导品牌，怎么办呢？ 下面是笔者在2 年多，不做任何媒体 |
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分公司如何开拓好市场?
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日期：2008-03-04 16:41:45
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| 二十一世纪的市场是一个智能营销的市场，市场上真正最需要的是集各方面知识于大成的营销人才，既能单兵作战，又能策划及执行大的营销战略战术。要有才气，虎气和义气。既会作人，又会做事，因篇幅有限，此次仅就销售市场中的一些细节于大家共同商讨。 （一）我每开一个 |
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优秀经理教你如何做人做事
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日期：2008-03-04 16:39:15
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| 我们每个人都梦想着成功，我们每个人都做出了巨大的努力，通过多年的辛勤奋斗，一些人成功了，但也有更多的人在行走中掉队了，这些人往往是满腹的委曲，其实： 在这个世界上 你所感谢的事情 会越来越多 你所认为 理所当然的事情 会越来越少 在平时工作与生活中，我接触 |
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国美－拿什么和沃尔玛们斗？
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日期：2008-03-01 15:45:07
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| 17岁的黄光裕来京创业，如今他的国美也正好走过17年。从1987年北京珠市口路边一间电器小店，到2003年177.9亿元销售额的民营连锁企业，国美的年均增速是50%，日均5000万元。 国美的崛起，是中国流通企业的一个神话。而这条大鳄并不止步于河湾之中。2004年，国美全球战略 |
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宜家之道：力做家居文化的领先者
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日期：2008-02-27 12:01:50
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| 瑞典宜家（IKEA）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点可怜的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商，还赢得了Interbrand发布的T |
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美国“家居货栈”欲借百安居力挺中国市场
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日期：2008-02-27 11:58:41
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| 记者1日获悉，全球最大的建材家居零售企业美国家居货栈（HOME DEPOT）与英国翠丰集团（Kingfisher）启动了新一轮的并购谈判，前者欲以143亿美元吃下这个超级非食品专业零售投资集团。 业内人士分析，翠丰集团旗下的建材超市百安居对家居货栈最有诱惑力，若收购成功，家 |
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百安居：努力做好信息化服务一条龙
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日期：2008-02-27 11:54:01
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| 上海百安居装饰工程有限公司（以下简称百安居装潢），系世界500强企业之一翠丰集团下属百安居（中国）装饰工程企业，在创业之初即借鉴英国总部在全球零售系统所建立的先进的信息化管理系统、重视搭建数据基础平台，积极开展信息化建设；在公司的高速发展过程中，经过不 |
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谁能挑战麦当劳？
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日期：2008-02-17 15:07:55
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| 那哪些企业有希望挑战麦当劳呢？ 首先就是产品必须符合大众的消费习惯，而且必须有长期固定消费群体。比如在国内已经做的比较规范的好伦哥。中西结合的产品优势、符合儿童、青少年、时尚群体的餐饮结构，都具备了向麦当劳挑战的基 |
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这是一个占山为王的时代吗？
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日期：2008-02-16 16:35:29
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| 细读2007年第11期《渠道管理六大歪理邪说之二：这是一个渠道为王的时代？》一文时，不由得掩卷轻叹：作者为何会有这般感叹？愿与该文作者就其以下论点争鸣。 批判一：渠道为王是真的王吗？ 渠道为王的说法并不是针对产品力、传播力、品牌等其他营销要素而言的，它是在 |
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看中国乳业5大战争
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日期：2008-02-16 16:15:56
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| 一盘棋，输，往往就输在一个子上；赢，却不是赢在一个子上。 一个企业，不可能只下一盘棋。它要和政府对弈，要和同行对弈，要和客户对弈，要和自己对弈这不是孤立的两两对决模式，而是复合的多头博弈模式。所以，企业家永远走在悬崖边上。 天下大势，和和战战，战战和 |
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车商与啤酒厂联姻，旺季促销不俗套
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日期：2008-02-16 16:14:07
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| 逢年过节，开展各式各样的促销已是各大汽车商家的保留科目，促销不外乎以下几类套路：或买赠，或让利，或有奖活动（如有奖问卷调查、公司广告语有奖征集等），或跨行业搞捆绑，最后干脆白刃血拼，你降一千我降两千，你跳楼我出血，最后交战方和中立者都有苦难言。 尽管 |
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车商与啤酒厂联姻，旺季促销不俗套
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日期：2008-02-16 16:09:58
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| 逢年过节，开展各式各样的促销已是各大汽车商家的保留科目，促销不外乎以下几类套路：或买赠，或让利，或有奖活动（如有奖问卷调查、公司广告语有奖征集等），或跨行业搞捆绑，最后干脆白刃血拼，你降一千我降两千，你跳楼我出血，最后交战方和中立者都有苦难言。 尽管 |
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