|
 |
中国式战略机遇的黄金法则
|
| |
日期：2008-01-17 04:09:11
评论：0
|
| 未来5年，是中国企业跨越式发展的黄金战略机遇期！对中国式战略机遇的敏锐捕捉和果敢把握，是企业核心竞争力的典型体现，也是成功企业家的睿智选择。 企业跨越式发展的战略期有人说，现在是最坏的年代，中国电器、玩具、服装、农副产品等出口商品频频受到国际质疑和惩 |
|
|
试问管理是在做加法，还是在做减法？
|
| |
日期：2008-01-17 04:07:53
评论：0
|
| 管理到底是一件什么事情，教科书上告诉我们管理是科学，也是艺术。如果要对一件事情刨根问底，我们不妨学学德国哲学家胡赛尔的做法。胡赛尔在现象学里提出了辨物的描述法和自然想象法哲学。描述法是指，如果想分辨一样东西，先不要认定它是什么，而要先作一个客观的描 |
|
|
管理之“东”“西”有别吗？
|
| |
日期：2008-01-17 04:06:43
评论：0
|
| 大学学习《管理学》的时候，管理学老师就曾经反复的跟我们讲过东西方的管理思想、管理理论是有比较大的区别的。西方管理思想注重的是制度和规范，而东方管理更注重人情。从曾仕强热卖的《中国式管理》光碟和图书看出来，越来越多的中国企业和个人认识到更好的把东方管 |
|
|
预言应验：房产中介门店王崩塌背后
|
| |
日期：2008-01-17 04:04:53
评论：0
|
| 1月13日，上海飘起了今年的第一场雪。小张所在的创辉租售上海公司(即创辉租售集团有限公司上海分公司)，似乎要像落在地上的雪花一样悄然化掉了。 小张于2007年年中从另一家房产中介跳槽到创辉租售，出任上海公司闵行区的一名店长。它的薪资很诱人，招聘启事往往都是这 |
|
|
黄金搭档、黄金血康、脑白金——要搞“老鼠会”？
|
| |
日期：2008-01-16 05:42:21
评论：0
|
| 只要你能够介绍10个人购买脑白金、黄金搭档或黄金血康，你就可以免费服用这些产品；如果你介绍5个人服用上述产品，他们每个人再介绍2个人服用，你也可以获得免费服用，如果不断地介绍，就可以获得长期免费服用。这是笔者从黄金血康产品附带的免费服用计划问答中发现的 |
|
|
狗不理趁容颜未衰提前出嫁了
|
| |
日期：2008-01-12 03:23:37
评论：0
|
| 随着拍卖槌重重落下，有150多年历史的老字号狗不理结束了国有企业身份。在狗不理干了41年的集团公司董事长、总经理赵嘉祥说，还是对国企有些留恋，毕竟一代又一代人为此付出了努力。 狗不理，对客人有些爱答不理 天津狗不理包子始创于1858年。目前，已成为一个拥有狗不 |
|
|
企业愿景
|
| |
日期：2007-12-18 10:53:58
评论：0
|
| 一、愿景是什么？ 1、企业哲学框架中的愿景 经盛管理咨询的中国企业文化理论以企业哲学为根本核心，其包涵愿景、使命、核心价值观以及哲学之道四大命题。我们认为，愿景就是解决企业是什么，要成为什么的基本问题。举两个例子。比如中国联想集团未来的联想应该是高科技 |
|
|
双赢的谈判
|
| |
日期：2007-11-21 05:25:27
评论：0
|
| 谈判是一个双方协调、互助，达到共同目标的过程。双赢的谈判包括以下几个要点： 一、双方都觉得自己赢了；二、双方都关心对方的目标；三、双方都对事不对人；四、双方都觉得对方会守信用；五、双方都希望能够再次谈生意。 谈判中最重要的守则是在不损害自身利益的前提 |
|
|
接班人计划：警惕危险的断裂
|
| |
日期：2007-11-21 05:24:42
评论：0
|
| 近些年来，以GE公司首席执行官韦尔奇让位，新CEO伊梅尔特成功主政为代表，有计划有条理地为组织寻找最高执行长官的接班人理论在西方获得了较快的发展并在实际执行中趋于成熟。但是在我国，由于传统文化对企业文化的影响，企业向来没有公开讨论和制定接班人计划的习惯。 |
|
|
张瑞敏的下一步
|
| |
日期：2007-11-21 05:23:46
评论：0
|
| 当其它中国企业还只满足于到海外购买更多自然资源或以OEM的方式赚取出口利润的时候，海尔则选择了一条更为艰难的全球化之路：建立一个中国的世界消费品牌 从北京到巴基斯坦卡拉奇要飞越高耸的喜马拉雅山脉。这个南亚国家炎热干燥的气候起初让现任海尔集团海外推进本部 |
|
|
企业管理模式的5种演进
|
| |
日期：2007-11-21 05:23:04
评论：0
|
| 我赞同企业随着发展壮大其管理方法也应该发展的观点，亦即：企业管理方法是随着企业发展而需要不断演进的，因此我对企业管理的方法进行一种有意的分类。 企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企 |
|
|
用什么样的哲学经营你的公司
|
| |
日期：2007-11-21 05:22:16
评论：0
|
| 在中国企业与世界接轨的这二十年间，初期目的非常单纯赚钱，也就是所谓逐利，企业规模大到一定程度后，才发现企业的发展不再是靠运气或机会，企业的运作不再能够靠一两个人的能力支撑，于是纷纷开始寻找解决方案，国外成熟理论被不断介绍进来，林林总总的西方管理理论 |
|
|
耐克与苹果的新花招
|
| |
日期：2007-11-21 05:21:30
评论：0
|
| 如果想知道如何开发新的收入来源与客户关系,那就看看耐克和苹果公司的战略联盟吧。 耐克首席执行官Mark Parker打电话给Steve Jobs，旨在为耐克的客户消除寂寞长跑的，让跑步的过程变得更加美妙，让鞋子变得更会思考。 事实上，苹果公司的首席执行官Steve Jobs早就注意 |
|
|
比尔·盖茨的六个战略
|
| |
日期：2007-11-21 05:20:45
评论：0
|
| 管理大师德鲁克（Peter F. Drucker）曾在其著作中指出，一个企业在建立及经营之初，首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为，每一位伟大的企业创始人都各自有一套关于本企业的明确理念，从而引导其今后的行动与决策，而非凭直觉来经营。在战略管理领域颇 |
|
|
 |
|
相关广告 |
|
|
|
|
本月推荐文章 |
|
|
| |
|
|
相关广告 |
|
|
|
|
|
|
相关分类 |
|
|
|
|
|
