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做好企业-以解决问题为责任
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日期：2008-02-16 07:29:22
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| 在做陶瓷营销的时候，有段时间销量数倍增长，送货繁忙，突然有一天听到导购人员在电话里与配送争吵，原因是向顾客承诺了送货上楼但由于没有工人而只能把货送到小区不上楼了，顾客威胁说要把上万元的货退回。于是我问配送人员：如果有工人是不是可以送上楼？，他说是但 |
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且看“我时代”的品牌营销
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日期：2008-02-16 07:27:08
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| 最近几年，超级女生可谓红遍半边天。不管人们对她高歌也好，批判也罢，包容也好，排斥也罢，她已经定格成社会发展过程中一道不可磨灭的风景。透过该事件喧嚣的表象，我们不难发现一些本质性的东西：超级女生不是简单意义上的娱乐事件或营销事件，而是已经到来的我时代 |
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海尔遭遇“高原期”与TCL国际化难题之分析
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日期：2008-02-16 07:25:25
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| 2006年12月9日，中国商品孟买展览会隆重召开，一种遭遇几乎发生在所有的参展商身上：小到眼镜盒，大到摩托车，每一样参展产品都被近乎疯狂地抢购。甚至在孟买商展结束后，中国展管的大门外，还有印度人排队想购买中国产品。 中国制造在发展中国家受到消费者如此追捧， |
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Google借巨鲸网介入中国在线音乐
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日期：2008-02-16 07:00:48
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| 面对竞争对手百度依靠MP3搜索取得的巨大流量，Google将再次调整其本地化竞争策略。《第一财经日报》昨日从Google相关人士处获悉，Google将对外宣布与巨鲸音乐网开展一项合资合作计划，以提供免费的正版音乐试听和下载服务。 这将是Google首次切入中国在线音乐市 |
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雅戈尔成功并购新马集团
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日期：2008-02-16 06:57:14
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| 不久前，雅戈尔完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续，据悉，本次并购交易金额1.2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。 与联想并购IBM个人电脑业务、TCL并购汤姆逊所引起的媒体高度关注相比，雅戈尔并购美国KELLWOOD旗下香港新马集 |
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自己当老板的11条误区
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日期：2008-01-18 11:46:51
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| 人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。 企业家的动机是挣钱。 实际上，企业家 |
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联想的“长尾”和奥运营销的“鸡肋”何在
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日期：2008-01-17 05:03:30
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| 联想撤退了？ 刚刚进入2008奥运年，想到国内奥运营销风头最健的联想，已经不再续约奥运TOP计划（2007年12月4日联想已经宣布，2008年北京奥运会之后，不再续约奥运TOP赞助计划）的事情，仿佛还有点儿不适应。 联想已经成功的把奥运营销与联想营销几乎画上了等号！逐步脱 |
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中国式管理要寻求自我超越
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日期：2008-01-17 05:01:09
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| 全球化的时代世界变得越来越小了，现在你坐在成都的茶馆里品茶，几个小时后你就可能位于曼哈顿的街头；上午美国在波斯湾动武，下午中国的司机就要抱怨汽油价格又上涨了，甚至很快所有的塑料制品都涨价了；老百姓正以前所未有的速度感受国际市场的风吹草动，国际政治经 |
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2008年度最值得关注的商业模式是什么？
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日期：2008-01-17 04:59:30
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| 腾讯董事会主席、首席执行官马化腾：通过线上整合所有需求/把用户需求作为推动组织的唯一动力 2008年腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至唯一的动力源(600405行情,股吧)。腾讯期望将公司的 |
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服务业--将是中国的主导产业
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日期：2008-01-17 04:57:38
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| 在服务经济时代，中国服务业的滞后即将通过国家战略加以根本改变。 党的十七大提出了要坚持走中国特色的新型工业化道路，坚持扩大国内需求，特别是消费需求的方针。我们要把促进经济增长主要由依靠投资、出口拉动，向依靠消费、投资、出口协调拉动转变；由主要依靠第二 |
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分众传媒在快速成长之后
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日期：2008-01-17 04:55:32
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| 一文一理，由江、谭二人引领下的分众将为自己的成熟做些什么？ 杜拉克在《管理实践》一书中写道：公司成长的问题就是从小规模向大规模转变的问题。很大程度上，这便是一个管理观念的问题。成功地成长的首要条件，就是管理层要有能力彻底地改变基本的管理观念和管理行为 |
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亮剑的威慑策略和疯狂营销法的引申意义
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日期：2008-01-17 04:20:44
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| 被称为美国国家安全思想库的兰德公司，在一批杰出学者带领下，发展了威慑理论。其中乔治(A.L.George)和斯莫克(R.Smoke)对威慑下了这样的定义:就其最普遍的形式而言，威慑不过是使敌手信服，他可能采取的某种行动路线所涉及的代价和(或)风险超过其利益。可见威慑的最大 |
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速度战略地位突显
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日期：2008-01-17 04:17:58
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| 速度的商业价值 时间因素在今天这个快节奏的社会中已经变的越来越重要，在市场竞争中时间的价值更是明显。时间成本已经成为了消费者消费过程中很重要的价值参考因素。比如我们常抱怨等公车、购物结帐所浪费的时间或送货迟迟不到等，却很少抱怨商品的价格。如今快餐及快 |
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2008年如何做招商市场霸主
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日期：2008-01-17 04:15:50
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| 2008年来到很快，似乎在业内人士还停留在感慨2007医药行业进一部回暖、国家监管不断严格、医改方案即将出台的时候，就步入了2008年。 过去的一年，招商企业依然在艰苦的前行。之所以说艰苦，莫过于行业监管力度的进一步加强、市场竞争的进一步加剧、在企业纷纷加大投入 |
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管理者需知：战略管理到底管什么
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日期：2008-01-17 04:13:59
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| 战略管理管什么？很多研究战略的人一辈子也讲不清楚战略管理管什么，有人说战略管理管机会，机会能管得了吗？有人说战略是基于预测的，预测将来有什么好的机会，在分析预测的基础上，作出战略选择。我看，这样的战略与算命也没什么区别。将来能预测到吗？我的观点很简 |
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