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团队管理和团队文化
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日期：2007-11-18 04:37:57
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| 提起团队管理和团队文化，企业就把规范和归属感说的震天响，仿佛国内的团队要超越黄埔，直达西点。实际上，只有20年时间的中国市场还相对脆弱，必须抛弃国外的团队文化管理模式，按照中国自己的市场环境、社会环境和文化环境思考问题。 团队和江湖 团队需要江湖气吗？在 |
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如何解决团队士气与向心力
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日期：2007-11-18 04:36:59
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| 情景：在电视剧第二集中，由于山本特工队的袭击，首长一下撤了打败仗的原独立团团长孔捷，把被撤职在被服厂厂长的李云龙调到独立团当团长，对李云龙来说，眼前的独立团实际上是一个乱摊子：独立团打了败仗，编制残缺，士气低沉，部队对原独立团团长孔捷有深厚的感情，竟 |
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女性员工管理绝学：“柔”道
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日期：2007-11-18 04:36:02
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| 对女性员工友好的工作环境如何为联邦快递中国带来更大价值 秦伟在联邦快递经历了职业生涯的三次意外。学英语语言出身的她，偶然机会加入了联邦快递当起了机坪操作员；1年半后，因为一次临时任务充当了机务维修师，随后就开始了为飞机进行配重、配载的工作；到了2002年， |
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团队领袖魅力如何秀出来
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日期：2007-11-18 04:35:08
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| 百万年薪招营销、企划精英，这在泉州这片民营企业为数众多的土地上，也不算什么新鲜事了。尽管各家名企求贤若渴，谁够格拿这百万年薪？咱们泉州的老板，可有绝对的发言权。 CCTV-2《巅峰营销》播出了《急速前进》。所谓新官上任三把火，在陌生的环境和陌生的人群中，如 |
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卓越领导人如何做到“先人后事”
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日期：2007-11-18 04:34:10
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| 那些率领公司从优秀走向卓越的决策者们，往往不是首先确定目的地，然后把人们引向那里；他们会首先招募合适的人，再去为公司设定新的远景和战略 一个优秀的公司如何才能成为一个卓越的公司？ 在这个调查研究项目开始前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓 |
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别吝啬你的大拇指
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日期：2007-11-18 04:33:21
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| 博取表扬是人的天性。从呱呱坠地的那一刻起，我们就渴望能够不断得到表扬：在家里希望得到父母的表扬，在学校渴望得到老师的表扬，在单位期望获得领导的表扬，在朋友中我们盼望得到异性的表扬它是激励我们每一个人积极进取的催化剂，是每一个人赖以生存的精神食粮。 然 |
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如何做好团队目标管理？
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日期：2007-11-18 04:32:24
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| 传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，在很大程度上，这样设定的目标是非操作性的，因为下级只是被动地接受目标，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对 |
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探讨领导模式的大师
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日期：2007-11-18 04:29:11
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| 领导行为一直是管理学领域的研究热点。梳理各种领导理论，体会和品味其中的共同追求与细微差异，对于探究管理活动的奥妙，是一件饶有兴味的事情。 真正从宏观上把领导与组织、管理乃至社会变化紧密联系起来，并试图把类似自然科学的研究方法与人类群体的内在本质统一到 |
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领导是行动，而不是言说
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日期：2007-11-18 04:27:49
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| 我有一个可能偏激的观点，经管书不用读太多，读多了没用。财富不是读出来的，成功也不是读出来的，况且，有太多的经管书大同小异，阿狗阿猫、囫囵吞枣，先读它个50本，再读第51本的时候，你会突然发现，怎么这么多的似曾相识？没错，就是这样。 如果把经管书限定为领导 |
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下属反感的CEO领导方式
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日期：2007-11-18 04:23:04
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| 中国的CEO阶层（董事长、总裁、CEO），是一个极富个人英雄色彩的群体。创业初期，他们凭借个人的魄力和胆识，加之一点点运气，创造了人们难以想象的商业奇迹。他们出身各异，要么是技术或营销，要么是草根或海归，要么深谙关系就是生产力。特定的时代背景，特殊的出身 |
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