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如何像教练一样带团队
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日期：2007-11-18 04:55:44
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| 一位是北京大学专门研究领导力和团队管理的青年学者，一位是杰出的足球教练。本来是不相干的两个人，他们的学识和经验相互碰撞，便给了我们新的启发：在企业的管理过程中，如能借鉴优秀足球教练的品质和对运动团队的领导，对于领导者来说是非常有益的，两者之间有互通之 |
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团队管理中的六个“力”
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日期：2007-11-18 04:53:56
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| 欧美有句谚语：一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮。这句名言同样说的是一种团队协作。 作为团队中的一员，任何人都不能满足于 |
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建设高效的工作团队
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日期：2007-11-18 04:51:31
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| 为什么经常1+12？ 这样的项目建议书，根本没有充分体现我们的专业优势，也没能针对客户的需求进行相应的调整，你们怎么这样对工作不负责任啊？赵锐拿着李亮提交的项目建议书对手下的人说。赵锐是这家IT公司的售前支持部经理，最近一直比较头疼。过去的时候，手下只有两 |
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如何让员工"全员就绪"？
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日期：2007-11-18 04:50:03
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| 提高劳动效率对每一个中国企业来说都是重要的挑战，而能否给予员工更多的支持将是解决问题的关键 目前全球及中国的企业面临的主要挑战是如何提升员工及团队的绩效，改善他们的业务流程，进而实现最佳商业结果。越来越多的中国企业把重点放在员工上面，希望能够借助一个 |
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激励员工士气的十大法则
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日期：2007-11-18 04:48:55
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| ①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的 |
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提高组织忠诚度的三大法宝
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日期：2007-11-18 04:47:53
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| 在终生雇佣即将成为历史的今天，员工对企业的忠诚度和依赖度大幅度降低。如何在新的环境下吸引人才、留住人才？专家研究发现，在以知识型员王为主体的团队中，工资和奖金因素在工作重要性的排列中仅列第6、第8位，而第1位是成就感，依次是被赏识、工作本身、责任感、晋 |
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团队管理101招
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日期：2007-11-18 04:46:40
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| 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。了解团队运作团队合作是所有成功 |
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六步打造“快鱼”团队
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日期：2007-11-18 04:45:29
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| 非洲有一个古老的谚语：当太阳升起时，羚羊从睡梦中一醒来就知道，它必须比最快的狮子跑得更快，否则就会被吃掉。而狮子也知道，它必须比最慢的羚羊跑得快，否则就会饿死。因此无所谓你是羚羊还是狮子，只要太阳一升起，你就得开始奔跑，否则就可能面临死亡。 如今，这 |
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敏捷团队建设
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日期：2007-11-18 04:44:24
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| 最近很多人都问我，有没有适合的人可以推荐给他们公司，他们正在招人，面试了很多个，但有经验的开发人员太难找了。有一个朋友在问我要人的同时，他手下的一个开发人员反而问我有没有好的机会，他想跳槽。 不久前一份报告称，中国本地软件企业面临的最大问题之一，就是 |
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如何组织创业团队
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日期：2007-11-18 04:43:25
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| 对于高科技创业企业，最重要的是什么？第一是人，第二是人，第三还是人！ 如何组织创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，主内与主外的不同人才，耐心的总管和具有战略眼光的领袖，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队 |
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冲突 可以毁掉一个团队
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日期：2007-11-18 04:42:32
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| 部门经理与下属为各自的方案争执不下，最终演变为将下属调离。这样做的合理性经得起推敲吗？下属坚持己见有错吗？如果你是主管，你会选择什么样的方式呢？ 王经理的烦恼 最近某民营制药公司的王平有点小麻烦，他这个研发部经理当得有点不顺心。 先是某项历时一年多的新 |
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建立组织内部信任3大要诀
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日期：2007-11-18 04:41:44
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| 信任的整个过程首先是听，真诚地对别人所说的东西感兴趣。 有人说，这是一个好的时代，有着大把看似光明的机会。也有人说，这是一个坏时代，机会主义者通行，人与人之间缺乏信任。 组织内部的信任危机同样存在，在经历了多次裁员风波之后，一种声音正在获得越来越多的认 |
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启动销售团队工作方式之轮
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日期：2007-11-18 04:40:55
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| 销售人员可能发现，自己会遇到业内罕见的形势，或遇到特殊的客户，而这些情况管理层并没有预料到。即使受到良好的培训，或者带着行为指南书，销售人员也很有可能会不时遇到所有指南无法解决或适用的难题。在这种情况下，销售文化可以向销售人员提供正确解决问题的提~示 |
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团队最佳规模是怎样？
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日期：2007-11-18 04:39:53
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| 在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队9个人，足球队11个人。但在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 早在1861年，法国农业工程师马克西米利安？林格尔曼就发现拉 |
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巧妙处理团队领导10大难题
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日期：2007-11-18 04:38:44
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| 经理人经常要面对这样的难题：下属绩效差怎么办？下属闷声不响怎么办？下属牢骚满腹怎么办？这些管人的难题，要求经理人具有人际沟通智能（people－smart）。古人说：天时不如地利，地利不如人和。人际沟通智能的核心就是强调要以和谐为最高原则来处理各种人际关系。 善 |
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