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由红楼梦看员工成败密码
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日期：2007-11-18 05:56:13
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| 最近一段时间《红楼梦》复拍的消息再次引发一股红楼热，社会各界都在关注新版《红楼梦》的筹备和拍摄情况，而围绕《红楼梦》的相关话题也备受关注。本文作者研究《红楼梦》多年，并用独特的现代商业思维分析和理解红楼人物，将其运用和借鉴到企业经营和现代商战中，故 |
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团队建设，“关”心至上
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日期：2007-11-18 05:55:07
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| 团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心， |
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如何让员工自念紧箍咒？
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日期：2007-11-18 05:52:33
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| 我们知道，紧箍咒通常都是由唐僧在关键时刻念的，恐怕天底下没有哪个悟空愿意自己主动去念。但是本文案例里面的张总却可以让员工自念紧箍咒。那么，究竟是什么法术使得张总如此得心应手？请看真实案例--《汽车4S店里的团结紧张、严肃活泼》。 真实案例：汽车4S店里的团 |
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让团队凝聚力量
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日期：2007-11-18 05:51:56
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| 说起团队，相信没有一个人会感到陌生，当20年前世界著名跨国集团将团队理念引入到中国，曾成为令人瞩目的企业管理焦点。而如今，倘若有哪个企业不知道团队管理，则会成为新闻热点。因为在这个分工越来越细，协助关系越来越复杂的今天，我们每一个人都生活和工作和团队的 |
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企业需要四种互补型领导风格
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日期：2007-11-18 05:50:59
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| 尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作，共担责任，但绝大部分情况下，领导还是一种个人职责。作为一个个体，每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。 每种领导风格都有其优点和缺点，即使像控制这样的词看起来也好像是优点。决定一 |
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你懂得把员工的心“关住”吗？
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日期：2007-11-18 05:50:03
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| 团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者就是桶的圆心， |
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从王熙凤看企业内部人员的关系处理
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日期：2007-11-18 05:46:23
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| 《红楼梦》作为中国四大名著之一是我国文学史上的一大不朽之作。作为主人公之一的王熙凤精明干练，诡计多端，掌握着家族的财政，实为作品中一荧荧的闪光点，当年毛主席经常对许世友将军说要读《红楼梦》，而且至少要读三遍。今天，长虹集团的董事长倪润峰认为王熙凤是 |
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打造优秀团队的五个步骤
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日期：2007-11-18 05:44:24
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| 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心 |
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坚持原则与欢迎差异
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日期：2007-11-18 05:37:57
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| 情商在领导力方面的作用占93%，因而一个组织领导人的情商很大程度上影响了一个组织的氛围、发展状况等。余俊雄的访谈凸显了他的领导魅力及鲜明的情商风格原则清晰，重视信任，团队协作。 爱接纳差异，重视信任 创新精神是3M成功的重要因素之一，我们不难从余俊雄身上看 |
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朋友式的团队激励
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日期：2007-11-18 05:37:16
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| 朋友式的团队激励 当创业初步成功，在企业发展阶段，这时的企业高层该如何激励自己的核心团队，最有效的方式是什么？中华英才网副总裁韦炳方有他多年总结和实践出的独特理念结交真心友式的团队激励。 激励要从源头开始 通常，领导者的用人之道关注的核心内容是自信、有 |
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论同心同德之团队建设
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日期：2007-11-18 05:36:14
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| 在分工越来越细化的现代社会中，单枪匹马、个人奋斗的时代已经终结，团队协作才是成功的基石。在现代的工业、农业、服务业、体育、文艺、娱乐等各个行业中，团队协作无处不在，一个著名的NBA蓝球运动员说：当我每场砍下30-40分，成为NBA最佳运动员时，你真以为那是我一 |
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唐僧是位好领导
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日期：2007-11-18 05:15:48
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唐僧是位好领导
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日期：2007-11-18 05:15:48
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唐僧是位好领导
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日期：2007-11-18 05:15:48
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团队沟通需要预防的三个误区
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日期：2007-11-18 05:14:17
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| 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了 |
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