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姚明，一语点明团队核心精要
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日期：2008-01-17 05:50:12
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| 前段时间在一次采访中，看到姚明面对国人对由他带来的中国男篮的厚望深感不安，他把自己比喻成一粒沙，因为进入了NBA这片大海便被融合成了一滴水，但要靠这滴水来将中国篮球变成大海，那可能性太小太 |
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这是个失调的组合：逍遥主，酸秀才，莽功臣
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日期：2008-01-17 05:48:20
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| 我曾为一些企业做过管理咨询，在试图帮他们解决难题时，我发现一个特点：那就是请我帮忙的企业家们，都希望我能指给他们一条快速走出困境的道路。然而管理是没有捷径的，做企业同做人的道理一样只有经历才能让人成熟，其实正是这些困境的煎熬，才使管理者们成长；管理 |
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营销团队的快乐管理模式
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日期：2008-01-17 05:46:16
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| 有学者将营销与创新视为21世纪企业最重要的两大功能，作为营销团队的负责人肩负着重大的使命。大部分营销团队负责人都是营销高手，往往对作为人的客户琢磨得很透彻，客户关系建设搞得很好，却容易忽视对团队内部员工的管理与领导。管理是因人成事，营销团队负责人的主 |
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“出走”的理由
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日期：2008-01-17 05:44:39
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| 当一个人决定要离开一个组织的时候，总是能找到许多理由。有时即使是原来吸引自己去的因素，现在也可以变成走的理由。比如说，当初觉得那个部门的团队气氛特别好，才主动申请要求加入；现在决定要走了，就说团队气氛太浓会抹煞自己的个性。要是当初看中了该部门给予个 |
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员工评估工作“加速”or“急刹车”？
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日期：2008-01-17 05:43:52
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| 公司对员工的工作情况做出评价，这听起来无可厚非，而且越来越多的公司都认为，通过人为的排序将员工的工作表现分成不同等的工作表现分成不同等级，这是极有价值的管理手段。不过，大部分员工对此看法不同。最近，美国业界的公司管理层和员工之间就这一问题展开了一场 |
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看《越狱》，找到越狱的团队
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日期：2008-01-17 05:42:36
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| 前段时间看了美国的《越狱》觉得非常不错，不仅内容跌宕起伏，同时深刻地展现了美国人那种充满创意的英雄主义。但这一次不再是个人的英雄主义，而是弥散到了团队。 从片中主人公为救感情深厚、无辜入狱的哥哥，到经过细致周密的计划入狱，再到在狱中筹划越狱。我们会发 |
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怎样去管理员工的满意度？
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日期：2008-01-17 05:40:58
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| 管理员工的满意度，首先应该确立衡量员工满意度的指标，形成有效的指标体系，用它来规范满意度管理的有效运作，使之落到实处。 这个工作应从以下几个方面考虑： 1.工作环境。 工作环境对任何一个人来说都是考量工作舒适度的重要指标之一，如果一个人的工作环境不能达到 |
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团队建设与文化
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日期：2008-01-17 05:40:00
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| 一流企业卖文化，二流企业卖标准，三流企业卖产品。从管理实践看，人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管灵魂。市场竞争表象是产品，实质是科技，根本是人才，灵魂是文化。 在信息网络化、经济全球化、技术更新日新月异、社会分工日益细化的知识经济时代，每个个体 |
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成功激励员公101招
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日期：2008-01-12 03:07:45
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| 一、分析激励 要激励员工（不管是针对个体还是针对团队）产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。 1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。 2. 评估你自己和员工的积极程度。 3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。 4. 确定员工的需要是甚么，同 |
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最易导致组织运行失效的四种症因
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日期：2007-11-18 06:09:16
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| 不知道您的企业是否出现过下列问题：组织中的职责、相互关系不清晰，组织成员对自己在组织中应起的作用不了解；管理人员不愿授权或授权过多，前者使高层管理人员埋头于救火，后者使组织内部派生出许多独立的卫星组织；生产部门认为服务部门相对多余，或服务部门以部门 |
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TCL集团如何打造精英团队
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日期：2007-11-18 06:03:33
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| 兼谈团队建设与业绩改善之策略 本文针对TCL集团在全面推进国际化战略，创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的精英团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推进企业的国际化经营和顺利实施各阶段 |
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从中国最佳商业领袖奖看团队领导力
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日期：2007-11-18 06:02:42
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| 中国最佳商业领袖奖的评选标准体现了DDI对商业领袖标准的几种看法：一是在商业界能够展现出其核心的优势和竞争力；二是要有创新变革,能够体现行业进步；三是要有人格魅力和良好的社会形象,能够对整个社会产生号召力 这两年,中国商界一直比较热闹,自胡润编制第一份中国富 |
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强势团队的特征
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日期：2007-11-18 05:59:26
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| 曾几何时，团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。成功的团队都是一样的，不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。下面来介绍一下，强势团队的五个特征： 第一，数量合理。 团队奉行的不是 |
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戴尔CEO罗林斯因何犯了众怒？
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日期：2007-11-18 05:57:55
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| 两年前，当创始人迈克尔戴尔将首席执行官让贤给凯文罗林斯，凯文罗林斯一下子被推上了美国乃至全球PC产业的前台。凯文罗林斯也借此登上了他个人事业的巅峰，他在过去10年中的忠诚与努力终于赢得了一个相当完美的升级。 没有人怀疑凯文罗林斯对戴尔公司的贡献，他曾无数 |
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矩阵式组织——解读IBM的组织
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日期：2007-11-18 05:57:12
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| 什么是IBM式矩阵？ 任何一位IBM的现有或潜在顾客，都至少有两个IBM的人盯着你，一位来自IBM品牌事业群（硬件、软件、pc），另一位则是来自产业事业群（金融、交通、制造）； 每一位IBM的本地经理人，一样有两个IBM主管盯着你，一位是地区主管，另一位则是品牌或产业的I |
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