|
 |
8类易被猎头淘汰的人
|
| |
日期：2007-11-17 04:52:27
评论：0
|
| 猎头公司每年都要淘汰一部分人员资料，并不断吸收一批新鲜人才资料入库。那些被猎头公司淘汰的人员大致有以下八类： 1、不善学习的人。在学习型社会里， 会学习的人不易被社会淘汰，善学习是不断增强竞争力的有力武器； 2、情商低下的人。智商显示一个人做事的本领，情 |
|
|
从猴子够香蕉看新员工培训
|
| |
日期：2007-11-17 04:52:00
评论：0
|
| 曾经看过一个有趣的故事：笼子里养五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子 |
|
|
中小企业如何管好渠道成员
|
| |
日期：2007-11-17 04:51:14
评论：0
|
| 渠道成员在企业经营中往往扮演中举足轻重的作用，但另众多中小企业头痛的是现在渠道成员把公司三申五令放在脑后，公司政策得不到贯彻执行，市场次序混乱，严重的影响了企业市场策略的执行和企业目标的实现。 那么是什么原因导致中小企业难以有效管控渠道成员呢？ 从客 |
|
|
华为的人力资源管理
|
| |
日期：2007-11-17 04:50:49
评论：0
|
| 有那样一个中国企业，当它1988年成立的时候，是个只有两万元注册资本、20个员工的默默无名的小公司，面对的却是高技术高风险的电信行业，市场被国际大派厂商把持，资源被国有单位占据。它一无所有，唯一的资源是人的头脑。 有那样一个中国企业，在20世纪末，向旋风一样 |
|
|
老板：你为何不发挥我的作用
|
| |
日期：2007-11-17 04:50:26
评论：0
|
| 当我听到成功的企业家畅谈激励员工的经验，当我看到有关管理的书籍连篇累牍地强调激励法则，当我碰到久别的同事因受到激励做出不凡的成绩时，我就常常想问一问自己所在企业的老板，你什么就不想对我实施某种激励，为什么不想想如何发挥我的作用？ 老板，我是学法律的， |
|
|
别让员工带着面具跳舞
|
| |
日期：2007-11-17 04:49:59
评论：0
|
| 今夕何夕兮？搴舟中流。今日何日兮？得与王子同舟！蒙羞被好兮，不嫌诟耻。心几烦而不绝兮，得知王子。山有木兮木有枝，心说君兮君不知。谭盾依托先秦诗歌《越人歌》再谱的曲非常好，清泠入骨。清冷、寂寞的曲调中，身着纯麻白色舞衣，头戴白色面具的舞者，古朴得让人 |
|
|
心理刺激对女性员工的妙用
|
| |
日期：2007-11-17 04:48:05
评论：0
|
| 教你一个管理技巧，它可让你的女性员工发挥最大潜能：如果你想在重要的商务谈判前激发她们的动力，就和她们谈谈拉里萨默斯(Larry Summers)。只不过你可能会发现，这种策略也会带来一些不受欢迎的副作用。 劳拉克赖(Laura Kray)是加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas Scho |
|
|
一个称职部门经理的四点要求
|
| |
日期：2007-11-16 09:18:47
评论：0
|
| 某公司人力资源部负责公司的人事、劳资及员工培训工作。部门岗位有一正一副2名经理及3名主管。部门工作分工为：3名主管分别负责人事、劳资和培训业务，部门副经理分管培训业务，部门经理分管人事和劳资业务。某次因公司培训工作未能按年初计划进行，人力资源部经理被公 |
|
|
诺基亚与微软用人之道
|
| |
日期：2007-11-16 09:16:20
评论：0
|
| 吸引和使用优秀人才是各个公司的重点战略之一，如何用人是大事。但一个用字涵义丰富，既包括选人、用人，还包括留人。然而尽管各大公司目的相近，但即使是同类公司，他们在这个问题上仍是各有特色的。 选人之别 富于创新与合作精神的人才是各公司的共同追求，此外各家 |
|
|
一个招聘主管的工作内幕
|
| |
日期：2007-11-16 09:12:52
评论：0
|
| 假如你现在的工作是一家公司或企业的招聘主管,那么你的工作是甚么呢 ? 每天来到公司,刷完卡,给同事打完招呼,问候完毕,开始了你的工作.桌上有一堆厚厚的个人简历,需要你来仔细阅读和筛选,这是你前天去招聘会现场收来的,里面有一些你初步感觉比较顺眼的人,对,要把他们清 |
|
|
挑选高级助手的8个准则
|
| |
日期：2007-11-16 09:10:48
评论：0
|
| 每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备三顾茅庐，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。 但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考察、判断，为自己挑选左膀右 |
|
|
领导为何需要三种人?
|
| |
日期：2007-11-16 09:08:49
评论：0
|
| 前两天，同在政府部门工作的一位同学聊天，聊着聊着，同学深有感慨地说，现在不少领导用人很有讲究，但归纳起来无非需要三种人，我总结了一下，主要是这 三种人: 一种是拍马屁的人, 一种是有关系的人,还有一种是实干的人。 人民网强国社区 拍马屁的人是和绅类的人物，其 |
|
|
如何激发企业内部每一个员工的激情
|
| |
日期：2007-11-16 09:06:14
评论：0
|
| 中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日，第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为天下互联科技集团董事长兼CEO张向宁在《第八届中国MBA发展论坛 |
|
|
 |
|
相关广告 |
|
|
|
|
本月推荐文章 |
|
|
| |
|
|
相关广告 |
|
|
|
|
|
|
相关分类 |
|
|
|
|
|
