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企业用人的关键是“知人”
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日期：2008-01-17 05:19:58
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| 许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不知人。几乎每个管理者都知道，人才是企业的根本，是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少！美国金融与科 |
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打造企业凝聚力，从招聘新人开始
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日期：2008-01-17 05:18:52
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| 随着市场竞争越来越激烈，越来越多的企业越来越重视员工的教育培训。很多企业在新员工刚刚进来的时候，都会安排一定的时间对新员工进行岗前培训。毫无疑问，这样的培训工作对增强企业的凝聚力乃至竞争力都是大有裨益的。 但也有一些企业却忽视在招聘过程中对应聘者的培 |
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劳动合同法之下的企业三个尴尬境地
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日期：2008-01-15 04:30:55
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| 2007年6月29日，十届全国人大常委会第二十八次会议高票（也可以说全票）通过了《劳动合同法》。《劳动合同法》的通过可谓一石激起千层浪，正如这部法律在制定过程中备受社会各界关注一样，在颁布之后，有关这部法律的热点、焦点、争论点一点也不少，大事、小事，事事不 |
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石化普涨工资 人均约涨薪320元
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日期：2008-01-15 04:18:04
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| 中石化系统开始了一次全范围的工资普涨。这是中石化自2003年大幅调整工资后又一次在全系统内对员工工资进行调整。 中石化人士透露，此次调资方案的总体框架以人均工资的10%为浮动基础，中石化系统内各分公司根据该原则各自拿出相应的调资方案上报集团总部审批。从已实 |
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换个角度看中石化涨工资问题
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日期：2008-01-15 04:16:55
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| 据知情人士透露，中石化系统正在酝酿工资普涨。目前，大致方案已经确定。（1月14日《北京青年报》） 中石化员工再次普涨工资的消息立即引来各方质疑。但质疑归质疑，如果质疑终究改变不了人家涨工资的事实的话，那我们不妨换个角度来看中石化员工再次普涨工资这件事。 |
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给中国石化加薪找点理由吧
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日期：2008-01-15 04:14:21
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| 日前，《经济观察报》披露了中石化系统酝酿普涨工资的消息。作为国有石油巨头之一，这一涨虽还处在将来时，但也已引来众说无数。 报道称，一位中石化系统的处级干部抱怨在目前物价环境下，日常开销完全靠与效益挂钩的奖金，否则就捉襟见肘。作为一名中石化系统处级干部 |
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一签劳动合同，工资怎就缩水了？
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日期：2008-01-15 04:13:17
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| 以前每个月收入有1300元，现在要签合同了，就成了780元，这样的合同谁敢签？劳动合同法已经实施，不签劳动合同企业将面临更大风险，所以纷纷和员工主动签订劳动合同。但是很多职工拿到合同时傻了眼，合同上的工资往往比自己实际拿到的工资要少很多。 一家食品厂的员工 |
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合同法诠释：和谐劳资关系才是立法目的
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日期：2008-01-15 04:11:32
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| 常凯：中国人民大学教授、《劳动合同法(草案)》课题组组长 我送给企业8个字：成于转型，毁于规避 记者：最近社会上出现了一些研讨班、培训班，专门教授企业如何规避《劳动合同法》。 常凯：很多所谓的研讨班、培训班，招徕听众的主题词就是如何规避《劳动合同法》。我 |
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打造员工忠诚：分享企业愿景
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日期：2007-12-09 10:57:37
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| 首先是吸引每位员工参与制定企业的愿景，并使企业的价值主张更加贴近现实。接着是将企业的愿景和价值主张与其制定者，即员工，进行分享。 餐馆连锁店运营商IHOP曾因为其烤薄饼而深受消费者青睐。到了20世纪90年代，与其说IHOP是个餐馆运营商，不如说它是一家房地产开发 |
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创业时需要的五种人才
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日期：2007-12-09 10:56:50
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| 在创业时期，识别和运用出色的人才是创业胜利的保障，如果在创业中能有下面的五种人才，将很大程度提高创业的成功几率： （1）智谋胆略皆备的英才：这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行动的勇气和策略，能够机敏灵活地应 |
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创业如何管理你的员工
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日期：2007-12-09 10:55:52
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| 针对管理而言，就好比餐厅管理我们要求餐厅的服务人员做到不卑不亢，他们要给自己信心，认为自己是高贵的服务人员，因为他们在为尊贵贵的上流社会人群而服务：服务人员分为两种角色，一种是你为他人服务，另一种是享受他人为你服务，两个角色变来变去。例如工作的时候 |
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中小企业用人严重误区
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日期：2007-12-09 10:54:20
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| 中小企业用人严重误区 企业的管理无非是人的管理,如何认清人才和如何使用人才是关键,很多中小企业老板都在用人出现误区,特别是家族企业严重. 企业用人是老板:识马和赛马的本领. 中小企业用人误区表现在: 1 感觉评判的误区: 中小企业老板在挑选,和使用人才时候,往往凭第 |
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创业初期，人员管理不可忽视
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日期：2007-12-09 10:53:17
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| 初创企业一般都是中小企业，人员配置少，都十分紧凑、身兼要职，所以不能忽视每一个人对企业的影响力。创业者不能把做企业想象的过于简单，更不能忽视人员管理。每个企业都离不开员工在其中发挥的作用，企业管理人员与基层人员决定了企业的方方面面，人安定，则企业安定 |
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中国培训机构的四大误区
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日期：2007-11-17 04:53:10
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| 企业培训在中国迅猛发展，作为提供培训服务的培训机构数量也是越来越多，提供的培训服务内容更是五花八门。而现在几乎所有的培训机构都说自己是咨询式培训，宣称通过他们的服务能让企业得到满意的效果，这些好像看似很合理，其实中国的培训机构已经走向了误区，笔者认 |
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从名企用人看企业用人新趋向
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日期：2007-11-17 04:52:49
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| 一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑，疑人不用、唯才是举、量才录用的方略。一些知名企业的用人之举，确实令人才欣慰，值得效仿和借鉴。 共同理念，品质为重 技术和能力可以通过学习获得，而与企业文化相符的良好个人习 |
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