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如何看待员工忠诚危机
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日期：2008-05-02 01:13:27
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| 最近，一家初具规模的广告公司，设计创意人员大面积流失，眼下，一个大定单急需补充高级设计师，老板火烧眉毛，下命令要求人事总监火速招人，一周后，人事总监非常高兴，找猎头关系，好不容易，用优厚的待遇终于找来一人。但是当老板来找她时，她却给老板讲了一个小故 |
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创业之初如何管理员工？
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日期：2008-04-06 03:51:03
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| 1. 要让员工觉得大家是在一起创业,你自己要清醒认识到,他们并不能和你一起承担风险。 2. 员工不能完全依靠感情来维系，与需要考虑利益的一面。管理的好坏不是看对员工能不能鼓励、灌输共同创业的思想或者是借钱，而是你能够把员工的工作与其所得明确联系起来，让他们知 |
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微软的组织效率与人力资源管理
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日期：2008-04-06 03:26:14
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| 组织效率 微软有３万多正式员工，一半多是做软件开发的，另一万人做营销，其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软的一贯资源战略是，需要时尽量从社会上买资源，不必太多直接雇员。所以，微软一直成功避免了臃肿膨胀，没有患上这种成功企业的常见富贵 |
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员工心理管理
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日期：2008-04-06 03:24:37
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| 企业的快速发展，给员工带来更多更高的要求，员工心理上的压力、焦虑、抑郁和厌倦日益加重。如何管理员工心理和情绪上的不良状态，是中国企业待解的新难题。 实践要点：平衡员工工作和生活；借助专业的心理工具来进行招聘和心理辅导；培养员工管理压力的能力。 代表企 |
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员工绩效考核制度 免费下载
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日期：2008-03-20 07:31:02
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| 类别：人事制度 大小：20 KB 格式：简体中文 员工绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。 第二条 本制度 |
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欧尚超市力争：培育高素质员工
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日期：2008-02-27 03:45:43
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| 欧尚于1996年进入中国市场，1999年第一家超市在上海杨浦区开业。杨浦店的建筑面积为15000平方米，经营商品品种达2万多种，其中60％为食品，2000年销售总额4.2亿元，税收1000万元。 为了进一步推动在上海和中国地区的发展，欧尚中国第二家大卖场欧尚长阳店已于2001年9月 |
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星巴克称：员工是公司的名片
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日期：2008-02-25 03:25:32
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| 李方星巴克公司现任董事局主席兼CEO舒尔茨相信，最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是一种公司内外形成的一种精神联盟和一损俱损一荣俱荣的利益共同体。这种品牌的基础相当稳固，因为它们是靠精神和情感，而不是靠广告宣传建立起来的。星巴克人 |
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星巴克:薪酬计划及人力资源体系
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日期：2008-02-25 03:21:49
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| 本案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。该公司的文化。价值观及人力资源系统相互支持业务的发展，最终有助于创造出成功的企业故事，使之不再 |
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人力资源管理的七大法宝
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日期：2008-02-18 13:42:41
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| 一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己牌号的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的所有者的自豪感.彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名称，从而恢复雇员的自信心，进而恢复公司的总体形象， |
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全球高管薪酬差距
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日期：2008-02-18 13:41:48
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| 1.就财务总监和营销总监的基本工资和年度现金总额来说，美国最高，印度最低； 2.一般而言，财务总监的薪酬最高，但是在德国、波兰和匈牙利，营销总监的薪酬高于财务总监； 3.美国人力资源总监的基本工资最高，而德国人力资源总监的年度现金总额最高； 4.跨国组织根据全 |
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重组中留住高级职员
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日期：2008-02-18 13:40:56
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| 花生酱法，是指给大部分员工提供少量激励的方案；摘樱桃法，是指向精选出来的小部分关键员工提供较大数量激励的方案。总体上，摘樱桃法是一种比花生酱法更有效的方案。 保证公司重组成功的最重要的因素之一就是留住公司的关键人才。这些能够带领下属度过重组期的高级职 |
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人力资源管理变革的方向
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日期：2008-02-18 13:40:03
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| 今天我选择的题目是一个宏观的带有全局性的，讲讲从管理学角度讲讲中国企业人力资源管理变革的方向。中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化，没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成，刚刚开始 |
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年终奖门道：多种形式 灵活组合 不同策略
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日期：2008-02-18 13:36:45
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| 年终奖发放的多种形式 年终奖的发放形式是多种多样的，年终双薪、按销售额提成、年终奖金、红包是年终奖的主要形式，此外，股票分红、旅游奖励、赠送保险、物质奖励等也经常被企业采用，但现金发放自然是最受欢迎的。不过有企业为员工准备了现金抵用卡，如交通卡、手机 |
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新劳动合同法实施：HR经理应做六件大事
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日期：2008-02-18 13:35:16
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| 绪言 新的《中华人民共和国劳动合同法》再过五天，即2008年元月1日开始就正式实施执行。在此之前，许多企业已经进行了应对，比如华为已经花了10个亿来弄了集体自愿辞职后再上岗的事件。也有一些企业在2007年已经提前执行了新劳动法规定的一些措施，比如说，根据国务院 |
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如何选拔最有价值员工
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日期：2008-02-18 13:33:50
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| 微软公司总裁比尔盖茨曾经说过：若是有人从我们公司抽走20名最重要的员工，那么我们的公司将变得一文不值。鼎盛科技公司在实施一项新产品开发项目，新产品的开发需要各个部门的配合，各个部门也抽调了经验丰富、技术过硬的多名员工参加到这个开发项目中。 但是，项目进 |
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