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招聘优秀员工九种途径
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日期：2008-05-25 00:32:26
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| 企业可以借助以下九种途径来招聘优秀员工。 1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。 3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他 |
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精明领导的选人用人术
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日期：2008-05-25 00:32:01
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| 选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择人、用人，为自己成就大事打下坚实的人力基 |
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甄选销售人员需要“老君炉”
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日期：2008-05-25 00:31:35
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| 甄选销售人员是一个非常让人头疼的问题，选对的概率很低，选错的概率却很高，如果选错人代价是非常高昂的。这里不光是直接的经济损失，更主要的是在市 |
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留住人才的6个HR项目
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日期：2008-05-25 00:31:12
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| 很多公司领导往往面临这样一个问题，公司想留的员工偏偏要走，公司不想留的员工又偏偏不走，其实这是一个很不容易解决的两难问题。 时值年底，让我们来讨论一下对于大部分管理者来说头疼的问题：如何让你的团队稳定而积极地前进，防止流失率增高的现象。 实际上，我们 |
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挑选高级助手的8个准则
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日期：2008-05-25 00:30:48
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| 每一个企业，要很好的发展，离不开人才。三国时期的刘备三顾茅庐，足以说明人才的重要性。企业选择人才时，一般采用两种方法：1、外部招聘2、内部选拔。 但不管采用什么方法，每一层的管理者都应具备一双慧眼，在平时的工作中，对员工进行考察、判断，为自己挑选左膀右 |
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现代CEO的7大新特征
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日期：2008-05-25 00:30:24
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| 现代企业的执行官已经与20年或30年前的企业管理人员不太一样了。他们之间的差别在哪里？其中最明显的变化就是女性的参与；其次，现在企业执行官更为年轻化；再次，现代企业的执行官在同一职位上工作的时间缩短了。 《哈佛商业评论》双月刊杂志1月份一期刊登了一篇为《 |
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像谈恋爱一样招聘员工
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日期：2008-05-25 00:29:57
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| 招聘已不是单纯意义上的招聘，它更是亮相或做秀。通过一次招聘尤其是现场招聘，足以折射出企业形象和企业文化的优劣来。 性格就是作风。多年的军旅生涯练就了我诚实、负责、严谨的工作作风，后来运用到企业的人力资源管理工作当中，便形成了自己独特的招聘风格。 确立 |
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企业员工性格差异分析
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日期：2008-05-25 00:29:22
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| 说到老板喜欢怎样的员工这是老调常谈了，然而仁者见仁智者见智，一直没有一个明确的结论出来，老板总想琢磨出一条选人用人的标准依据，而员工们也想搞清楚这个问题以求职场发展进步。本文尝试从人的血型、性格、地域和性别等诸方面加以全面阐述，但求启发思维，以飧大 |
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企业里跑掉的为什么是能人？
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日期：2008-05-25 00:26:44
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| 如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均难辞其咎。 老板：你会正确给能人授权吗? 对于能人， |
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十一种人才大战中的制胜武器
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日期：2008-05-25 00:26:17
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| 一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。 肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国， |
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降伏“孙悟空”员工的3种方法
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日期：2008-05-25 00:25:53
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| 如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰 |
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发放年终奖：把握四大关键点
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日期：2008-05-25 00:25:26
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| 又到年底，勤恳工作了一年的员工，总算到了收获的时候。这时候，年终奖自然成了员工们最关心的话题。当然是越多越好了！拿得越多，成就感就越高，被认可感也越高，在家里的地位也越高！老婆的夸奖称赞也越多！员工小刘笑嘻嘻的说。 小刘的话代表了一大部分热爱年终奖的 |
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年终了，薪水怎么调？奖金如何发？
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日期：2008-05-25 00:25:01
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| 元旦刚过，春节将至，又到HR神经紧张时。岁末年初正是中国传统的调薪和发放年终奖金的时间，如果调薪和奖金方案不合理，会造成人心不稳，甚至人才流失。2006年底，一份报告指出，47%的受访者表示，在加薪受到不公平待遇时，会开始寻找跳槽机会。 虽然人们时常把职业发 |
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走出频繁人才招聘的困境
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日期：2008-05-25 00:24:36
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| 一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时报到人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没有扩张，企业一直处在缺人和招人的怪圈中。经过对该 |
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如何正确运用企业激励机制
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日期：2008-05-25 00:24:14
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| 人力资源是现代企业的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意率，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。可以说，激励机制运用得 |
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