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创业者如何选择创业伙伴
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日期：2008-11-30 10:24:39
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| 人的因素是决定性的因素。创业赚钱中，找到好的合作人（不一定是合伙人）至关重要。比尔盖次用“因为又有更多的成功人士在为我工作”一句话总结他的成功经验。陈安之的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。到底创业赚 |
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如何选择创业合伙人
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日期：2008-11-14 07:39:23
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| 经历了那么多年的漂泊，我终于选择去互联网去创业 其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越 来越大。常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么 |
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浅谈企业人力资源管理与开发
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日期：2008-11-11 12:25:52
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| 在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然也就成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证。因此，现代的企业总是把人力资源 |
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日本松下公司的用人之道
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日期：2008-11-11 12:24:42
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| 案例介绍 在一般人印象中，松下电器几乎是家用电器的代名词。的确 ，成立于1918年的松下电器经过半个世纪的创业和发展，到20世纪60年代已成为世界上最大的家用电器制造商，其产品品种之多、市场范围之广、成长速度之快和经营效率之高令世人所惊叹！不仅如此，自20世纪8 |
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警惕彼得原理陷阱
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日期：2008-11-11 12:23:52
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| 一、小明的故事 小明在一家高科技公司从事技术开发性质的工作。由于他工作非常努力，深受上司赏识，于是，在不久前被公司提拔为某一项目主管。小明非常感谢上司对自己的知遇之恩，决心更好的工作来回报上司。可上任不久，小明却发现自己困难重重，一是自己在从事技术工 |
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餐厅的人力资源管理细节问题
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日期：2008-08-13 08:59:26
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| 就食堂及餐厅二字的来由，笔者正在调查。 在事实清楚之前，先从表象上探讨下列二者的区别。 谈到食堂，我们的脑海中自然就想到：饭菜品种少、质量不高、服务态度差，总的来讲，那就档次低。 说到餐厅，我们的感觉就会好点：饭菜品种多、质量较高、服务态度较好。 相对食 |
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卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理
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日期：2008-06-16 19:30:33
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| 营业员管理技巧 卖场管理人员如何更好的对营业员进行管理，使其工作潜力发挥到最好，有以下几点经验可供参考： 1、控制流失率 任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产 |
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创业之初如何管理员工
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日期：2008-06-16 19:29:43
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| 1. 要让员工觉得大家是在一起创业,你自己要清醒认识到,他们并不能和你一起承担风险。 2. 员工不能完全依靠感情来维系，与需要考虑利益的一面。管理的好坏不是看对员工能不能鼓励、灌输共同创业的思想或者是借钱，而是你能够把员工的工作与其所得明确联系起来，让他们知 |
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15大技巧成就人力资源工作
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日期：2008-05-25 08:34:58
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| 技巧之一：选一个好老板 越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。江 |
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经理人角色的八个类型
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日期：2008-05-25 08:34:35
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| 现实中的经理，处于内外情况千差万别的状态之下。在外部因素上，环境不同，地位不同，所处的行业不同；在内部因素上，职务等级不同，业务性质不同，人员组合状态不同；在时间因素上，经理工作的周期性不同，稳定与变革的分布不同，担任经理的时间长短不同；这些因素都 |
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人力资本结构与企业发展阶段的匹配
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日期：2008-05-25 08:34:10
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| 本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。 创立期 在企业创立初期，人力 |
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人力资本结构与企业发展阶段的匹配
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日期：2008-05-25 08:34:10
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| 本文深入探讨了异质人力资本，即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本，与企业发展路径的各个阶段（创立期、成长期、成熟期及衰退期）之间的关系，阐述了企业应根据其所处的发展阶段，不断优化自身的人力资本结构，实现健康发展。 创立期 在企业创立初期，人力 |
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公司快乐招聘的4S模型
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日期：2008-05-25 08:33:43
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| 一个成功企业应该充分重视对每一个员工的招聘，采取全面、科学的招聘体系，招到企业真正需要的员工。 为了输送出色的服务，我们需要的不仅是一个清晰的战略，还要雇佣正确的人，他们具有提供出色服务的关键素质和技能。员工招聘是企业为了发展的需要，为企业配置合格的 |
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人力资源总监的七条“毒计”
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日期：2008-05-25 08:33:21
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| 罪行一：敲山震虎 老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下要求他们每人每月向我进贡100元。200多人呢，我每月净赚2万元 |
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年末公司人事“大扫除”的两个关键
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日期：2008-05-25 08:32:53
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| 转眼间年末又到了，中国大部分企业的领导人和上司们又开始拍脑袋了，而更多部下们则是卯足劲拍胸口（例如：没有问题！你放120个心！包在我身上！），这时候绝大多数管理学人亦老生长谈----企业兴衰在乎管人。意大利的犹太经济学家帕累托有一个著名的洛伦兹曲线，结合到 |
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