1. 要让员工觉得大家是在一起创业,你自己要清醒认识到,他们并不能和你一起承担风险。 
  

    2. 员工不能完全依靠感情来维系，与需要考虑利益的一面。管理的好坏不是看对员工能不能鼓励、灌输共同创业的思想或者是借钱，而是你能够把员工的工作与其所得明确联系起来，让他们知道做得多挣得一定多，有功赏，有过罚。

    3. 不要个人关系带入企业管理，你可以在私下和你的员工是朋友，但是在工作上必须一就是一,二就是二。还有就是如果没有充分的理由，不要随便把公司的钱借给员工。如果你认为是必需的话，你可以借自己的钱给他，这样他还会记得你的人情，但是如果把公司的钱借给他，他会认为这个是大家的钱，他借是应该的。

    4. 记住，创业者只是你，他们只是打工者。

　  5. 你关键要抓管理和执行，多想想怎么调动他们的积极性，发挥他们的能量，使他们能适合公司的发展，如果不行，要果断处理。

　  6. 应研究怎么用好他们，而不是要求他们和你一样。

    7. 改善工资制度，给高提成收入或者是股份。

 　 8. 再或者是制定一个好的办法，工作两年，公司达到某种水平后，员工可以得到一个好职位。许多事情不是主观怎么想就怎么成的。他们也要吃饭，也要生活。没有永远的朋友，只有永远的利益。

    9. 你现在要考虑你能为公司生存做些什么，身先士卒，开拓市场，亲自拿几单业务，解决公司生存问题，给员工做个榜样，而不是以老板的身份笼络人心。