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什么是企业文化？
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日期：2007-11-22 01:04:24
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| 提到企业文化，大家都不陌生。大家知道，当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作 |
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加强基层央行文化建设的思考
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日期：2007-11-22 01:03:06
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| 央行文化就是具有央行特色的精神理念，其核心和根本目标是大力提高央行员工的综合素质，凝练共同的央行精神、价值观念、管理理念，激发员工的创新精神，营造积极向上的文化氛围，构建高效的管理机制，养成规范的行为操守，树立良好的文明形象。 一、加强基层央行文化建 |
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用企业文化推动品牌建设
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日期：2007-11-22 01:02:15
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| 21世纪是文化管理时代，是文化致富时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基 |
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企业文化是老总青少年时代生活的反映？
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日期：2007-11-22 01:01:17
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| 中国的企业文化，不仅是老总文化，而且，在很大程度上还是老总青少年时代生活的文化，是老总青少年时代生活的一面镜子，在某种程度上和老总青少年时代的生活，一脉相承、紧密相连、息息相关。 中国改革开放以后第一代企业的老总，在下海创办自己的企业的时候，一般都在 |
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茅台集团的企业文化建设
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日期：2007-11-22 01:00:32
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| 早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其企业文化常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职 |
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企业文化的五种比喻
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日期：2007-11-22 00:59:56
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| 在经济学家眼里，企业文化到底是什么？ 经济学家对文化的兴趣通常很淡，有一些人甚至持有根深蒂固的偏见，即认为文化只是代表着一切说不清楚的东西的混合，而经济学要着力研究的是那些能够说清楚的东西。 然而，如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够 |
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企业文化是怎样“变坏”的？
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日期：2007-11-22 00:59:19
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| 再优秀的企业文化也有变质的时候。当规则不断破旧立新，一种能适应企业发展和商业环境变化的新价值观和良性文化就有可能得到确立。 文化是企业的个性。有人批评戴尔（中国）企业文化缺失。严格来说，这是不准确的。对企业而言，没有文化就是一种文化，这就好比某个人没 |
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中国民营企业文化现状与发展研究
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日期：2007-11-22 00:58:01
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| 2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企 |
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人力资源与企业文化
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日期：2007-11-22 00:57:22
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| 现代社会中，我们经常听到企业文化一词，然而究竟什么是企业文化？企业文化对于公司又有着怎样的作用呢？人力资源与企业文化又有怎样的关系呢？ 企业文化是组织成员的共同的价值体系，在每个企业，会因企业的历史、领导者风格，企业的愿景和所提倡的共同价值观以及企业 |
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企业文化不是“老板文化”
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日期：2007-11-22 00:56:09
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| 企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。也是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。《辞源》对文化的解释是文治和教化，文是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。企业文化 |
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企业文化：发展新动力
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日期：2007-11-22 00:55:33
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| 如果我们将文化的神秘面纱拿掉，而将文化看作是某种能够影响人们偏好的因素，甚至直接将文化等同于偏好，那么文化在经济研究中的重要性就会立即显现。这里我们不妨用五个比喻来说明一下企业文化的功用。 发动机 企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱 |
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民营企业人才机制转型之痛
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日期：2007-11-22 00:54:52
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| 民营企业企业的发展实质上还是靠民营企业家在拉动，而没能做到靠人才推动。至于能够走多远，则只能取决于民营企业家的能力、行业的状况和市场的供求。为什么中国的民营企业走不出十年生命的阴影，用人问题始终是一个难以突破的瓶颈，限制了本身的发展。然而，其背后有 |
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帝斯曼：把充足的阳光留给员工
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日期：2007-11-22 00:54:16
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| 员工喜欢企业的三个最佳理由 ★ 薪资与福利 ★ 企业文化 ★ 员工培训 摘要 在帝斯曼工作了十年，帝斯曼中国区销售总监李学岱感触最深的是公司的文化非常Flexible，工作环境宽松，组织架构也不庞杂。公司的People、Planet和 Profit的3P理念深入人心，保证了企业的可持续 |
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企业精神的需求与供应
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日期：2007-11-22 00:53:24
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| 企业精神的需求机制 大体说来，对于企业精神的需求可能体现在五大方面。 一是好的企业精神可以成为企业的发动机。企业是人的集合体，人的潜能可能100%的发挥，也可能0%的发挥，还可能是-100%的发挥（如相互争斗导致的内耗）。企业都希望员工潜能最大限度地发挥。但用什 |
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如何让移动公司的企业文化落地?
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日期：2007-11-22 00:52:41
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| 一、移动公司企业文化落地的地在哪里？ 1、经营活动中；2、管理制度中；3、部门职能中；4、岗位职责中；5、员工行为中；6、服务主题活动中；7、企业环境中；8、品牌推广中；9、文化载体中。 二、企业文化建设难落地的十一种误区 三、让企业文化落地的好方法企业文化建设 |
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