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企业文化是核心竞争产品
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日期：2007-11-22 01:41:21
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| 随着市场竞争格局的转变，传统意义上的产品竞争时代已经过去，品牌和文化的竞争开始被越来越多的人所重视，企业文化也逐渐浮出水面，成为大家谈论的焦点。在这一点上，我很庆幸，对于我们这样一个小企业来说，我们始终坚持树立自己的企业文化，才使得我们企业有了今天 |
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国企文化20年综合剖析
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日期：2007-11-22 01:40:43
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| 在过去五年里，随着中国整体经济的快速发展，以及中国加入WTO以来竞争的加剧，中国企业在加速现代企业制度和公司治理结构改善等方面做了很大的工作，在综合管理、人力资源开发和培养、企业文化建设等方面也投入了较大的精力，整体竞争实力明显增强。但是，我们必须看到 |
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丑陋的中国企业文化
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日期：2007-11-22 01:40:01
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| 最近，互联网冬天的声音愈益强烈，一些互联网公司开始大肆裁员。经济不景，公司裁员本无可厚非，但是裁员的方式不同，甚至迥异，则反映了不同的企业文化。 自从百度裁员风波刮起，社会上对于企业到底需要什么样的文化，社会到底需要什么样的企业文化讨论日盛。 对于公司 |
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培育良性企业文化，构建激励与和谐企业环境
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日期：2007-11-22 01:39:15
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| 企业老板的困惑：整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥 很多员工在感慨：企业内没有主流思想一片荒漠，没有绿洲和湖泊 一位资深的人力资源经理说：员工士气低落，直接影响着企业的业绩，威胁着企业的生存与发展 一位对管理有很深感悟的企业高层经理说：企 |
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变味的忠诚 变味的企业文化
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日期：2007-11-22 01:36:46
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| 无论是当年联想柳传志与孙宏斌之间的故事，还是TCL李东生与万明坚之间的故事，以及华为任正非与李一男之间的故事，等等。这些老板与职业经理人的故事结局，多少都透露出忠诚所能起到的作用。 从大部分中国企业实际情况来看，在内部选拔人才和外部招聘人才方面，不约而 |
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你组织文化是哪种类型？
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日期：2007-11-22 01:35:58
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| 我相信争议最大的仍然是：为什么一定要唐僧做主管？除了完美型的唐僧，可不可以让力量型的孙悟空、活泼型的猪八戒、和平型的沙和尚也做一回主管？ 我们应该正视的问题是，活泼型与和平型习惯于以人为中心，完美型和力量型则通常会以工作绩效为中心。因此，在那些高绩效 |
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文化，企业灵魂之所在
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日期：2007-11-22 01:34:35
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| 一、企业文化从何而来 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，通常具有三要素：精神、载体和群体。文化需要依附在具体载体上才能体现，如中国传统的节日，春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风 |
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企业的象征 文化的借喻
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日期：2007-11-22 01:33:25
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| 曾几何时，用一种动物、植物或符号来形象地表达企业文化，成为中国企业的普遍做法，我们不妨将其称为企业文化的图腾化运动。比较流行的图腾是动物，比如狼、牛、鹰、鹤、虎、狮、象、龙、羊甚至还有猪。 企业图腾，是企业希望借助一种动物、植物、人物或其他物件来标志 |
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如何建立优秀的企业绩效文化
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日期：2007-11-22 01:31:46
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| 企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化，特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨 |
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价值观驱动的企业文化
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日期：2007-11-22 01:30:35
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| 在利益驱动的企业文化中，我们从利益及其相关制度设计对企业文化变革的作用进行了阐述。在这里，我们使用的是古典经济学的经济人假设理论。虽然经济人假设理论自产生之日起，就遭到了各种各样的质疑和诟病，但是它依然被看做人性分析和组织行为分析的基础性理论。作为 |
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缔造生命型的企业文化
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日期：2007-11-22 01:28:56
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| 近年来，随着我国民族企业实践的深入，企业文化开始成为一个时髦话题，呈现在每一位企业经营者面前。一时间，各种关于企业文化的书刊杂志连篇累牍的宣传，如同雪片一般纷纷飘入我们的眼帘，让原本比较陌生的企业文化概念，逐渐从深藏的底层走向浮躁的桌面。无论是世界5 |
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日本企业精神与中国禅文化
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日期：2007-11-22 01:26:55
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| 日本的企业精神受到了中国唐宋明清以来禅文化的深巨影响，再加上西方的科学思维和管理，才有了日本今天的成就。 中国禅文化的精神是注重内在的充实和外在的起用，也就是所谓的理论与实践相结合。外在能否起用、起用的大小如何，就在于内在是否充实、充实的大小如何。 |
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大小相融的企业文化
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日期：2007-11-22 01:25:51
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| 任何一个企业组织都有文化，只是有些文化是自发形成的，而有些文化是经过刻意培植的。自发的文化倡导顺其自然，在文化中人为的干扰相对较少；经过刻意培植的文化强调体现领导者的价值观，在文化中人为的干预相对较多。但无论是自发的文化还是刻意培植的文化都需要做到 |
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企业文化，被阅读的时尚
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日期：2007-11-22 01:24:44
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| 管理学大师彼得。德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字：时尚。沿着大师的思路深下去，就会不自觉地发现，没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒，因为如果那样不打自招的话，这个企业的形象在媒体眼里、在公众心目中无疑会大打折扣，因 |
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企业文化变革与创新
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日期：2007-11-22 01:23:35
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| 变是唯一不变的真理，TCL的变革形式从战略重组到并购、流程改造、结构、文化创新，以及品牌重塑，几乎所有的变革都经历过了。人的本性有求新的一面，也有惧变的一面。没有人会欢迎和自己利益无关的变革。但变革是没有选择的，抵抗、抵制、排斥变革不如早作准备找出应对 |
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