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ERP厂商营销大揭秘
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日期：2008-05-25 01:39:10
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| 我们在选择ERP 的时候太多受了ERP厂商的诱惑，花了很多的钱却买回来了根本不适用的功能，但是我们往往又花钱难买后悔药。其中的一个重要原因就是ERP的厂商善于把握人的心理的能力。下面我们来看看他们是怎么样利用人们的心理来做好他们的宣传效果的： 第一轮效应（首轮 |
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商业智能是ERP的稻草？
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日期：2008-05-25 01:38:49
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| 曾经听过这样一个故事：一个人打算挂一幅画，找锤子敲钉子，发现锤把儿不好用，于是找锯子来锯锤把儿，锯过之后又发现不够平滑，又去找刨子，新的需求层出不穷，早已忘记了最初的初衷。 无独有偶，国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈：上了一套系统后， |
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企业ERP实施难点全攻略
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日期：2008-05-25 01:38:05
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| 今天，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反映系统，而目前中国企业却普遍适应不良。信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。 自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MR |
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ERP中标准成本的七项应用原则
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日期：2008-05-25 01:37:41
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| 主流的ERP产品均包括标准成本管理，也有企业单独采用第三方的成本管理系统。标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。标准成本的应用主要应遵循以下原则： 1、企业环境相对 |
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ERP的6个关键成功因素分析
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日期：2008-05-25 01:37:13
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| 项目管理，以及与企业战略相结合两方面的失败，是影响整个ERP项目失败的最主要因素。即使在信息基础较好的发达国家，ERP的实施也是成功失败各有案例。赫赫有名的戴尔公司，在为ERP投资超过两亿美元和两年疲惫不堪的努力之后，也公开宣布取消它的ERP系统，认为采用这套 |
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5S简介
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日期：2008-05-25 01:36:51
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| 5S的起源 1．5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整顿。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生 |
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SPC十大误区
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日期：2008-05-25 01:36:29
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| SPC对很多制造业来讲,已经不是什么新鲜事物了!但做得好,做出效益的却不多,特别是中小企业.这里,根据实际辅导中所看到的一些问题，在这里以最常用的Xbar-R管制图为例,跟大家做一些探讨。 误区之一:没能找到正确的管制点。 不知道哪些点要用管制图进行管制,花费大量的时 |
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《卓越绩效评价准则》解读
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日期：2008-05-25 01:36:10
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| 企业从小到大，由弱到强，都要经历不同的发展阶段，而在不同的发展阶段都需要用不同的管理方式来进行有效管理。市场经济的不断变化，也迫使企业不得不提升自己的市场竞争能力，否则企业将出现生存危机。因此，作为企业都不同层度的引入了各类管理方法和管理体系。如： |
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六西格玛质量管理实务及案例分析
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日期：2008-05-25 01:34:58
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| 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面 |
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六西格玛质量管理实务及案例分析
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日期：2008-05-25 01:13:52
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| 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面 |
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六西格玛质量管理实务及案例分析
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日期：2008-05-25 01:13:52
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| 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面 |
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六西格玛质量管理实务及案例分析
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日期：2008-05-25 01:13:52
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| 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面 |
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总监日记:从精益6σ到MES
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日期：2008-05-25 01:13:29
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| 随着世界通讯行业的巨变，上海贝尔阿尔卡特也面临着诸多考验 变革：求新，求精 2006年5月6日 经过了8个小时与欧洲各供应链负责人的马拉松电话会议，已是深夜10:30分。可固网通讯集团的总裁Michel Rahier 依然兴致勃勃地要求参观生产运营平台的装配测试厂房。在生产运营 |
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知识管理在学校管理中的应用──简介知识管理的理论
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日期：2008-05-25 01:12:58
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| 知识管理就在我们身边 某名校有一批优秀的老教师，将在几年内纷纷退休。对此，学校管理者采取什么行动、用什么办法，才能最大限度地留住他们的宝贵经验，并将其传递给年轻教师？ 某校新分来了一批大学生，学校管理者应该建立什么样的机制，才能让他们尽快地熟悉教教学 |
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管理者新上任四窍门
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日期：2008-05-25 01:12:37
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| 普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便 很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最 |
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