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入围跨国采购“8大攻略”
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日期：2008-05-25 01:46:36
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| 要进入跨国采购商供应链，必须符合其评估标准。对此，青岛跨国采购促进中心的相关负责人给国内企业支了几招，下面以食品行业为例： 一、编写完整的质量手册。跨国采购商对企业的了解，很大程度上是通过公司的文件，文件的科学性、缜密性、说服性、可考究性显得极其重要 |
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“新生”的供应链贵族――采购管理
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日期：2008-05-25 01:45:50
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| 在过去的几年中，所谓供应链的需求还只是被狭隘的定义于物流的概念范围，于是乎一夜间纷纷冒出了众多的以物流为主要发展方向的公司，当然其中更不乏国外的物流行业巨头对国内物流业的探视。物流行业在短短几年间的快速发展，其服务对于企业来说在一定程度上达到了企业 |
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如何翻越SCM的两座大山
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日期：2008-05-25 01:45:22
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| 在我看来，SCM系统的实施难度远高于ERP系统。供应链是经济发展的自然产物，它代表着个体经济向群体经济的一种自然演化，而链状经济的管理复杂度远远高于单体经济。 链状经济首先意味着社会化，而社会化就意味着众口难调和高变动，或者进一步来说链状经济充满着不确定性 |
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实施路径剖析 将SCM落到实处
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日期：2008-05-25 01:44:24
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| SCM（供应链管理）的概念已经深入人心，现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM市场逐渐冷静下来，市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。 赛迪顾问的统计数据显 |
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供应链与石化企业电子商务应用
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日期：2008-05-25 01:43:47
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| 供应链的概念和企业电子商务的特点 企业的成长如同任何事物一样，随着规模的不断扩大和年龄的增长，呈现出不同的周期性变化特点。有关企业的成长进程，已经有不少研究。例如，明茨伯格(Mintzberg)曾经对企业如何经历分别以连贯性、变化不定和渐进变化为特征的不同的战 |
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供应链亚洲成功之七招
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日期：2008-05-25 01:43:24
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| 亚洲是世界上最有活力、最多样化的市场之一，从供应链的观点来看，它也是最富挑战性的市场之一。在亚洲改善供应链并非易事，本研究报告列举了7种机遇，在亚洲运作的企业可以通过抓住这些机遇大大提高他们供应链的效率和竞争力。这7种机遇是：战略化和最优化、实现功能 |
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制造业供应链战略：“设计采购一体化”
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日期：2008-05-25 01:42:54
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| 新一轮产业大转移波及全球，中国已成为世界制造业的焦点。华南地区就云集着很多制造业工厂，贡献了巨大的经济总量，在全国经济中起着举足轻重的作用。 可是华南的制造商也面临着诸多挑战，如何根据市场需求变化及时推出新品，同时有效控制成本，正是当务之急。 面对这 |
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寻找CRM项目实施的准确切入点
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日期：2008-05-25 01:42:29
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| 规模就是效应。再复杂的系统如果只是一两个人使用也是小系统，再简单的系统如果时1000个人使用却是大系统，CRM实施的项目管理也是这样。 企业实施CRM项目，比较容易控制的是只在一个点实施，相关部门人员都在该点附近，能够很快的传达并影响到。而比较复杂的是涉及区域 |
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创建CRM行动计划
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日期：2008-05-25 01:42:06
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| 如果你还没有到必须要做的时候，那么将你的CRM战略转变成现实要做的行动表看起来像一个神秘的过程，但是，对于有创建商业计划经验的人而言这不过是老一套了，无非是使用客户中心的方法。 方法论和专家可以实现这些步骤，但是，CRM的其它方面，创建商业计划对企业来说是 |
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如何实施CRM项目管理
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日期：2008-05-25 01:41:31
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| CRM系统实施不当，不仅造成经济上的损失，而且会给企业的经营造成严重的影响，甚至导致崩溃。作为典型的高风险项目，CRM系统实施必须进行严格的项目管理。而项目管理的内容非常丰富。下面简单描述CRM项目管理中几个重要的方面。 CRM项目的实施涉及管理职能的各个组成部 |
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BPR项目实施中常用的五大手法
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日期：2008-05-25 01:41:09
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| 对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。参加BPR的成员们如果能够有效地利用现代的BPR |
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谁是BPM的最佳配偶？
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日期：2008-05-25 01:40:47
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| 一、BPM大扫荡 业务流程管理（Business Process Management）是一种以规范化地构建端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它既是一种管理理念，也是一种融合现代技术的管理方法和工具。BPM涵盖了流程、规范化、持续性和系统化等几 |
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优化业务流程 控制公司成本
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日期：2008-05-25 01:40:13
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| 目前，业务重组、流程再造已经被一些公司奉为摆脱困境的法宝，他们希望通过建立以关注客户需求为导向的流程体系，在满足客户需求的同时，打通部门墙、使组织扁平化，从而降低运营成本。然而，这种期望往往被一些因素击碎：流程本身设计得不合理，流程执行不力等等。 那 |
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流程管理的原则
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日期：2008-05-25 01:39:52
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| 不久前，笔者受远大总裁张跃先生的邀请到长沙远大城访问，源于张总最近提出了学华为，抓流程，促发展的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令笔者感到挺意外，因为大家知道远大的制度建设非常完善，对工作中的每件事情都有分解和详细的规 |
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BPR项目实施常用五大手法
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日期：2008-05-25 01:39:32
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| 对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR过程中，不但应当知道如何进行BPR，由谁来进行BPR，而且还需要了解一些进行BPR的方法和工具。参加BPR的成员们如果能够有效地利用现代的BPR |
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