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商业秘密也可以取之有道
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日期：2008-07-21 04:20:18
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| 提起情报两字，大多数人都会想到美国中情局、007等神秘莫测的人物和惊心动魄的电影片段。实际上，情报不仅仅在军事、政治领域发挥着作用。在商业活动中，情报对于一个企业的命运，甚至对于一个行业的命运都是至关重要的。中国科技情报学会竞争情报分会常务副秘书长戴侣 |
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犹太商战幽默财富的观点
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日期：2008-07-15 03:37:49
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| 财富观点 一个与银行家比邻而居的鞋匠一天到晚都不停地唱着歌，对人总是笑脸迎人，他对自己的生活与工作都非常满意。 银行家拥有万贯家财，时时对人存有戒心，很少与人有往来，为了怕被偷，晚上更是睡不好，因此经常愁眉不展。 银行家非常想知道鞋匠快乐的秘密，一日， |
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发廊规章制度
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日期：2008-07-15 03:14:42
评论：1
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| 发廊的规章制度 www.f992.com 仅供参考。 1.准时上下班 不许迟到 早退翘班 没有特殊情况不能请假 2.班时不能在店里吵闹喧哗 吃零食 3.班时要站有站样 坐有坐相 4.服从自己的直属上司不能恶意顶撞 为难上司下达的命令 5.顾客就是上帝 在店里 顾客永远是任何情况下不能顶 |
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知识产权的法律特征
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日期：2008-07-15 03:00:28
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| 知识产权一词在我国的使用频率越来越高，但是，究竟什么是知识产权，这种权利与传统的民事权利有什么区别，学界却莫衷一是。根据《建立世界知识产权组织公约》第2条(8)的规定，知识产权包括：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家演出、录音和广播的权利； |
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知识产权的法律特征
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日期：2008-07-15 03:00:28
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| 知识产权一词在我国的使用频率越来越高，但是，究竟什么是知识产权，这种权利与传统的民事权利有什么区别，学界却莫衷一是。根据《建立世界知识产权组织公约》第2条(8)的规定，知识产权包括：关于文学、艺术和科学作品的权利；关于表演艺术家演出、录音和广播的权利； |
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宝洁经验：在铺货中保持控制力
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日期：2008-07-12 00:22:59
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| 在宝洁的销售网络中，除了直供的大型连锁终端外，有近50%的产品是通过各地的分销商铺货的。宝洁有一套标准化的分销、铺货模式，我们是在宝洁派驻的客户经理指导下操作的。宝洁在山东的一位分销商表示他们的铺货完全在宝洁掌控之中。 他认为宝洁主要在三方面配合分销商 |
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中小企业如何进行体育营销
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日期：2008-07-08 10:08:25
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| 日前看到国内较顶级的羽毛球比赛，福建几个小运动服装品牌在赛场放了几块广告牌，正好其中一个企业的市场总监是我在大型培训会议听课的学员，于是就电话过去。一问之下才知道，原来老板喜欢羽毛球，所以就趁着机会也秀一把，算是企业赞助国际羽毛球赛事，并且在自己的 |
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农药制剂企业差异化营销
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日期：2008-07-04 23:37:21
评论：0
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| 我们在市场中扮演四种角色：霸主角色---鹤立鸡群，傲视群雄的霸主地位；双面人角色---前有围堵（以别人为竞争对手），后有追兵的双面人（别人又以自己为竞争对手）；追随者角色---把某企业作为竞争对手，当然，未被其他企业放在眼里；旁观者角色---既不把其他企业作为 |
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斗地主与做营销
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日期：2008-07-03 22:13:14
评论：0
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| 现在，很多地方流行斗地主，可以赌博，可以娱乐。特别是QQ上还有斗地主的游戏，玩的人特别多！我想，开发出这个游戏的人很成功 |
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该如何管理好一个公司呢？
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日期：2008-06-16 11:32:18
评论：1
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| 我一度天天梦想着有一间自己的公司，可以比肩微软、IBM、Oracle的公司。我曾经认为那不是问题，只要给我机会。可是我发现我不能，至少我现在不能，因为我连一个事业部也管理不好。 事业部并不是一个烂摊子甩给我的，所以我不能找这个借口。事业部是我一手创建起来的，是 |
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经营管理八项事务整理
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日期：2008-06-16 11:08:09
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| 一、问人事 兵法有言，上下同欲者胜，上下同欲是实现良好人事的根本。个人认为，在现代人事中，员工要与企业同欲有三个条件：1、目标或愿景；2、与目标伴随而至的利益；3、伴随于目标实现过程的乐趣。 上下不同欲，则无向心力，乃苟合之众。 人事体系不是花瓶摆设，人 |
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服装销售技巧
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日期：2008-06-11 10:25:08
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| 在销售过程中，营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法： 1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。 2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和 |
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小超市经营管理
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日期：2008-06-11 10:24:05
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| 超市经营管理 一．超市规划 1. 开业分析：市场定位要准确；充分分析市场潜力；市场环境分析；开业策略。 2. 超市选址：调查评估 3. 开店流程：组织架构；人员配备；设施配置；商品的配置。 4. 投资收益分析：超市经济规模分析；资金需求评估；投资明细报告及损益分析。 |
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管理Google员工十大定律剖析
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日期：2008-05-26 00:32:46
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| 抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得德鲁克对于如何管理知识型员工的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而 |
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员工行为礼仪规范
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日期：2008-05-25 07:21:45
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| 一、总 则 第一条 公司要求每一位员工关心公司发展大业，忠诚本职工作，信守职业道德，讲究公德意识，树立文明服务观念，处处维护公司声誉和企业形象。 第二条 公司鼓励每一位员工努力学习科学、文化知识，刻苦钻研业务技术，不断提高操作技能，切实规范个人举止言行和 |
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