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“六绝招”终结集体跳槽
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日期：2007-11-18 05:58:43
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| 虽然窗外是五月炙人的骄阳，但孙总拿笔的右手仍然止不住地微微颤抖。作为一家it公司的老板，他感到自己遭受到从商10几年以来最寒冷的打击。 硕大的办公桌上，一字儿排放着20多份辞职报告：一样的递交时间，一样的书写格式，一样的辞职理由而这些人昨天还在努力工作，没 |
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实施知识管理，向学习型组织转化
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日期：2007-11-18 05:54:19
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| 在知识经济时代，知识更新加快，技术创新不断。要想跟上时代的节奏，个人需要终身学习，企业需要转化成为学习型组织，国家需要大力鼓励全社会的创新意识和行为，使整个社会保持一种锐意进取和不断发展的状态，最终成为学习型社会。对于一个企业而言，学习是创造力和竞争 |
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管理者，你影响下属积极性了吗
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日期：2007-11-18 05:53:33
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| 组织绩效=能力水平*积极性*环境质量指数。而对于一个组织来讲，下属的能力水平在特定的时间内是一定的，因为即使经过培训下属的能力也不能突然提高。那么提高组织绩效的切入点也就锁定在了积极性和环境质量指数上了。因为本文是讨论下属积极性的，在这里只简单把环境质 |
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CIO如何激励团队？
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日期：2007-11-18 05:48:53
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| 一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信，当你信任员工本性为好时，他们就会表现最佳，那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。 在一个出自柏拉图共和国的盖吉氏的戒指的寓言故事中，哲学家提出了这样一个问题：如果一个隐形戒指使你看不见，你会偷 |
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管理必读：林冲的座次与公司政治
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日期：2007-11-18 05:45:15
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| 随着水泊梁山旅游业的发展，王伦抓住时机开了个小杂货铺，雇了几个伙计搞起了旅游纪念商品经营。不久，林冲前来投奔王伦，王伦虽接纳了林冲却不委其重任，林冲心有不甘但只有忍着。 继林冲之后，晁盖、吴用、公孙胜、宋江等一批知名人士相继加盟，带来不少资源，成立了 |
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4项基本原则避免业务员沦为“炮灰”
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日期：2007-11-18 05:42:46
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| 在一个企业里总有一些自认为非常有能力的人却常常郁闷不得志，表现在工作上就是自己经常是企业开发新市场或新产品上市时的排头兵、先遣队，一旦市场成功等到收获果实时，自己却又被企业以新的借口调动到其它的市场去了。前人栽树，后人乘凉的事情发生得多了，业务员的 |
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如何建设和发展组织智商
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日期：2007-11-18 05:34:19
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| 在信息技术上一掷千金并非成功的灵丹妙药。应该致力提升组织智商，使企业能有效处理信息并快速决策。 全世界各行各业的经理人都感到时钟越走越快。太多的信息令人无暇顾及。这种忙乱反应在每个人的行程表上。会议接二连三，日常活动也都是为工作时限所迫。年度计划几周 |
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打造高效团队的手段
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日期：2007-11-18 05:32:52
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| 高瞻远瞩的企业之所以能百年长存，其根本在于他们组织和团队的高效。有效的团队是加强企业凝聚力和向心力的重要因素，是提升企业核心竞争力的关键。如何打造一支有效的团队呢？ 制定明确的团队目标，树立团队愿景。只有制定了团队目标，为团队勾画一幅振奋人心的蓝图， |
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成功领袖影响其他人的三大原则
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日期：2007-11-18 05:32:07
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| 管理学家德鲁克在他95年的生涯中写了40本书和上千篇文章，没有一个人像他那样对整个学术界、商界、政府、非赢利组织有那么大的影响力。德鲁克在不同行业领域中都有丰富的管理思想和理念。20世纪最大的企业家和管理者杰克-韦尔奇最著名的不是第一，就是第二，否则马上就 |
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领导力战略管理
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日期：2007-11-18 05:31:26
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| 从创业英雄到出色的管理者，最后成为有领导力的领导者，这几乎是每个企业家的追求。在瞬息万变的市场竞争中，在寻求未来发展方向的过程中，具有领导力素质的人像个好船长，有足够的能力带领大家驶过惊涛骇浪，到达胜利彼岸。所以，一个企业要不断前进，就要有优秀的领导 |
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管理者要让员工忙得有价值
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日期：2007-11-18 05:30:22
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| 作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象 日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓垃圾工作。譬如，一位大学的院长 |
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20年大宝为何“投奔”强生
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日期：2007-11-16 09:40:17
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| 大宝也要出走了 这家有着20余年品牌历史的国有化妆品生产经营商，长期以来被看作是与外资日化品牌分庭抗礼的一面民族旗帜，即使在竞争最为激烈的本世纪初，北京大宝化妆品有限公司（下称大宝）的产品市场份额仍高达10%。大宝明天见，大宝天天见、要想皮肤好，早晚用大 |
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长虹国际化惨败的启示
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日期：2007-11-16 09:35:51
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| 长虹有着无数次的国际化选择，包括外方多次找上门来的谈判，但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的超常规国际化道路，这是长虹的误区，也是倪润峰式规模战思维的必然。 我们以长虹的国际化误区为商业标本进行分析，对正在走出去的中国企业有着重要的借 |
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