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创业需要创造性地整合资源
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日期：2008-11-16 11:38:32
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| 成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。 一、缺乏资源是创业者整合资源的主要动力 我很欣赏哈佛商学院教授斯蒂文森先生对创 |
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创业企业如何避免过早失败
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日期：2008-11-16 11:36:57
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| 灵活多变，无需完备的战略规划 创业企业，因为所面对的环境多变可控制的资源有限，因此很难改变环境，它惟一的选择就是适应环境。实际上，在创业环境中，分析和行动是密不可分的。胜任的创业者往往能够潜心其中并随机应变，一旦问题出现，他们不会退缩，而是开始寻找答 |
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创业企业如何拉广告赞助
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日期：2008-11-11 13:07:07
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| 如何拉广告赞助 我在拉广告赞助这个行业，已经摸爬滚打了十多年。在这十多年拉广告赞助的生涯中，我经历了许多酸甜苦辣、坎坷艰辛，这里面有成功的喜悦，也有失败挫折的痛苦，有很多的经验教训。在这里我想把他分享给大家，希望能给大家有所帮助。 拉广告赞助是一个特 |
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从中国老板学看MBA的五大缺陷
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日期：2008-11-11 12:50:01
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| “中国的MBA教育，就是由不合格的加工者、使用错误的方式、加工着不合格的原材料。这样生产出来的产品（MBA）是不可能合格的。” 中国人民大学工商管理研修中心副主任张民提起国内MBA教育时如是说。 北京大学光华管理学院副院长、经济学教授，北京大学工商管理研究所所 |
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窍门：如何炼就高超领导力？
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日期：2008-11-11 12:48:58
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| 这是一些简单、容易并且不费多少时间的指导方法，它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题，帮助他们与员工持续沟通，帮助他们保持谦逊的态度，帮助他们在获得更大的成功时继续学习新知。这些建议易学易操作，并且能够带来实实在在的效果。 1、和下属持续沟通 CEO应该尊重 |
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高瞻远瞩：以人为本的八项修炼
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日期：2008-11-11 12:48:23
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| 企业的唯一资源是人，管理的工作就是充分开发人力资源。在知识经济时代，对知识型员工的管理变得越来越复杂，人力资源管理不再像在奴隶时代、资本主义时代那么简单了。如果一家企业的人本管理做到了以下八项修炼，就真正做到了以人为本。 第一项，组织。组织是什么，组 |
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管理实务－－让冲突增加绩效
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日期：2008-11-11 12:47:48
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| 企业内一团和气是好事吗？在许多企业管理者的头脑里，答案是肯定的。 从传统的管理理论上看，冲突对于企业来说是有害的，管理者应该尽量避免冲突的发生，不可避免的冲突发生之后应该立刻给予解决。但是令管理者头疼的是，企业内部的冲突从来就没有被完全避免过，当管理 |
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如何避免绩效考核失真？
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日期：2008-11-11 12:47:01
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| 某有限公司是一家国有商贸类企业，部门设置包括营销、仓储、行政等，现有员工四百多人。公司原有绩效考核指标体系包括结果指标和过程指标两大类，结果指标主要是可量化评价的指标，过程指标中包含员工不可量化的工作过程指标（履职情况）以及工作态度和能力。 在实际的 |
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公司文化是留住员工的关键因素
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日期：2008-11-11 12:46:30
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| 在人才培养方面，中国和美国有一些差异，但也有一些共同点。我个人认为，如今大家面临的问题已经趋同一致。 首先，公司的文化特别重要。员工能否认同公司文化，是这个公司能否留住员工非常关键的因素，我认为这是最根本的因素。但在现实生活中，公司文化往往和员工的个 |
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走向管理新境界
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日期：2008-11-11 12:45:34
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| 一、现有的管理体系存在的主要问题 （一）现有的管理知识体系的建立主要来源于三个方面： 1、是以泰勒、法约尔等人为代表的管理过程学派 这一学派的观点更多的是从管理实践经验中归纳提炼出来的。因此，在知识体系上缺乏理论基础和系统性，更多的是由后人给予补充。甚 |
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国学与企业管理
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日期：2008-11-11 12:44:34
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| 由于工作上的原因，使得自己不得不自学一些管理方面的知识，先后也参加过不少管理方面的讲座与培训，聆听过不少专家学者的管理课程。在这些培训中，无论是在专业培训机构进行培训，还是听北大、清华教授们的相关课程，在谈到公司治理、制度安排、绩效管理、人力资源管 |
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解读民营企业战略管理
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日期：2008-11-11 12:41:38
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| 近年来民营企业的快速发展无庸置疑，看看北大纵横的客户名录就能知道个大概了。在三年以前，北大纵横的客户名录上绝大多数都是大中型国有企业，其中又以中央企业及其下属企业为主。但如今在国有企业仍然占据主流的情况下，民营企业已经越来越多地成为了咨询服务的买家 |
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战略缺失不妙征兆迭起 真实“太太”并非那么美
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日期：2008-11-11 12:20:00
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| 在“其兴也勃，其亡也忽”的中国保健品市场上，太太的确是一个令人不得不刮目相看的“异类”。都说保健品的生命周期长不过三年五载，但太太口服液经历了11年的风雨沧桑却依旧健在；都说保健品不能做品牌做则必死，然而太太三番五次营造品牌工程不仅没死反倒成为中国女 |
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SOWT分析方法
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日期：2008-11-11 12:19:11
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| SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来 |
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总裁降薪
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日期：2008-11-05 15:20:52
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| 亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时，公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里，亚科卡主动把自己的年薪由100万美元降到1000美元，这100万美元与1000美元的差距，使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪 |
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