|
 |
我的秘籍：员工费用削减“四部曲”
|
| |
日期：2007-11-18 08:12:52
评论：0
|
| 整体薪酬策略 整体薪酬一般包括外在薪酬和内在薪酬两部分。外在薪酬是指基本工资、福利、奖金等员工看得见、摸得着的实际回报；而内在薪酬则涵盖培训、沟通、绩效管理，甚至是工作环境等间接的软性回报。 所以，基于整体薪酬概念的整体薪酬策略，主要是体现一个集成性 |
|
|
“十六真字”解决老板八大财务难题
|
| |
日期：2007-11-18 08:12:08
评论：0
|
| 我们提出了民营企业老板在财务管理中存在的八个问题，那么如何解决这些问题？在多年的实践中，我们从老板的视角、企业的全局思考财务问题，把财务管理和企业管理有机地结合起来，创造性地提出解决老板财务管理难题的十六字方针账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领。 |
|
|
利用财务比率帮您进行企业财务分析
|
| |
日期：2007-11-18 08:11:15
评论：0
|
| 根据老狐狸的经验，一般非财务管理的经理人对于财务知识的了解实在缺乏，从而引起企业系列人员的神经衰弱症候。那么此种病症出现原因，以及如何治疗呢？且看老狐狸的《狐狸本草》： 财务管理是企业管理活动中的重要一环，财务管理在使企业追求利润，甚至达到最大利润过 |
|
|
财务风险防“四高”
|
| |
日期：2007-11-18 08:10:30
评论：0
|
| 国有企业在筹资、投资、资金回收和收益分配等财务活动中，由于受不确定因素的影响，往往会发生财务收益与预期收益之间的一定偏离，即财务风险。按理说，风险与收益相伴而生，高收益必然伴随高风险，对正常的财务风险本也勿须大惊小怪。但在国有企业财务结构中久存不息的 |
|
|
如何保证企业血脉畅通
|
| |
日期：2007-11-18 08:09:37
评论：0
|
| 对财务总监或财务经理来说资金状况是他们最为关注的，甚至在资金压力面前会如坐针毡。如何缓解资金压力，保证企业血脉畅通是财务高管的主要职责。 释放资金管理价值 现在企业的经营者都明白，虽然利润至上，但是现金为王。因此，对现金流量表和资产负债表中的货币资金都 |
|
|
回归本质，找到根源，建立健全社保基金管理体系
|
| |
日期：2007-11-18 08:08:12
评论：0
|
| 最近,本人看了全国各媒体有关陈良宇先生的相关报道.可惜的是,从媒体上只看到对于陈良宇先生的评论,而没有看到如何吸取教训的举措.倒是有不少人跟着在外面起哄,而不回到实质性的问题上去. 笔者认为,本人更希望看到以下观点: 一、上海社保案，牵涉到的远远不止陈良宇先生 |
|
|
如何解读公司财务状况
|
| |
日期：2007-11-18 08:07:06
评论：0
|
| 对公司财务状况的解读是上市公司年报分析的一个重要方面。在解读公司的财务状况时可用以下方法： （一）比较法 这是报表分析最基本，最普遍使用的方法。它可用于本公司历史数据的比较，找出变动趋势；它也可用于与本行业的其他上市公司进行比较，看公司在本行业中的竞争 |
|
|
销售环节的财务管理
|
| |
日期：2007-11-18 08:06:08
评论：0
|
| 销售财务工作是企业开展销售活动中得一项重要方面，所谓销售是指企业按计划和合同发出商品，按照等价交换原则收回货款，实现产品价值的过程。在这一过程中，第一，按计划和合同发出商品，是销售人员的职责；第二，按照等价交换的原则收回货款，是销售财务人员的职责。 |
|
|
巧领工资收入合理避税
|
| |
日期：2007-11-18 08:05:23
评论：0
|
| 工资以外的年终奖和兼职收入如何合理避税？买房买车的支出又该如何将税额规划在最低限度？随着市民收入水平日益提高，这些关于合理避税的话题开始摆上台面。 对此，近日华南理工大学科技园培训中心税务策划课程老师邹海燕在接受记者采访时，针对不同的情况提出各种规避 |
|
|
如何管理自己的资金？
|
| |
日期：2007-11-18 08:04:29
评论：0
|
| 相信我们很多人小的时候都接受过一份礼物储蓄罐，那么有几个人真的将这个好习惯保持至今呢？事实上，我们真正需要的是一个行为，每个人一生的工作的开始积累。 第一步 增大资金流入 正如1是我们能拥有的所有财富的开始一样，增大现金流无疑是理财的第一步。 那么如何增 |
|
|
结婚：从省钱到生钱的4招
|
| |
日期：2007-11-18 08:03:38
评论：0
|
| 今年双春闰月，是民间认为适宜结婚的好年份。又逢国庆长假即将来临，很多新人都要步入婚姻殿堂。对他们而言，应该怎样做好新婚理财(相关:证券 财经)和投资呢？ 1、财产结合整合账户得优惠 结婚不单是两个新人的结合，也是财产的结合。财产结合的形式就在于统一调动现有 |
|
|
如何设计多元化的薪酬？
|
| |
日期：2007-11-18 08:02:56
评论：0
|
| 我所任职的公司是IT公司,职员在15人左右,但为了发展和公平,公司希望定岗定薪,但考虑到公司的现状希望定制多元化的薪酬,即一部分适合对稳定工资要求较高,仅想得到一份工资的员工;另一部分适合和公司长期发展,其职业规划明确与公司共同发展,追求不断创新的员工.在网上查了 |
|
|
如何让薪水和年龄同步增长
|
| |
日期：2007-11-18 08:02:09
评论：0
|
| 都说三十而立，四十不惑，在跨过了20多岁因全力拼搏而快速上升的飞跃期，到了三十多、四十岁的时候，本应处在一种稳步前进的状态，工作能力已经得到检验，拥有充沛的精力和赚钱的实力，可以为自己应得的报酬同老板讨价还价，然而你却丝毫舒坦不起来，因为你有了疑惑：公 |
|
|
关于薪金的二十五条建议
|
| |
日期：2007-11-18 08:01:17
评论：0
|
| 1、从您与任何一个您愿意为之工作的公司或组织开始接触的那一刻起，您就开始谈判了。 2、推迟所有有关薪金的讨论，直到这一问题已经被摆上桌面。 3、一旦公司主动开出了薪金条件，您就处在了最有利的谈判地位。 4、认识自己的价值。您必须清楚您能为组织做出多大贡献。 |
|
|
中小企业的财务控制
|
| |
日期：2007-11-18 08:00:27
评论：0
|
| 中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务控制。 建立财务控制制度 中小企业要搞好财务控制， |
|
|
 |
|
相关广告 |
|
|
|
|
本月推荐文章 |
|
|
| |
|
|
相关广告 |
|
|
|
|
|
|
相关分类 |
|
|
|
|
|
