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加强财务管理＝提升企业竞争力
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日期：2007-11-18 08:49:51
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| 财务管理在企业管理中的重要性已经深深地刻在企业家们的脑海里。实践证明，通过成功实施企业财务管理，企业的竞争力也会随之逐步提高。笔者结合自己的工作实践，仅就企业财务管理的点点滴滴谈谈自己的体会。 资金管理 货款坏账的管理。国内市场三角债很普遍，公司的兴 |
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企业破产资金的财务管理
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日期：2007-11-18 08:48:57
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| 破产资金从短暂的冻结状态开始运动，在空间上没有明显的依次性，在时间上也没有继起性 现代财务管理的理论和方法是建立在持续经营假设基础上的，可以说，这是企业正常经营的财务管理，其解决的主要是企业正常经营条件下资金的筹集，运用分配和考核等问题。然而，市场有 |
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解读年报财务状况的方法
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日期：2007-11-18 08:47:41
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| 对公司财务状况的解读是上市公司年报分析的一个重要方面。在解读公司的财务状况时可用以下方法： （一）比较法 这是报表分析最基本，最普遍使用的方法。它可用于本公司历史数据的比较，找出变动趋势；它也可用于与本行业的其他上市公司进行比较，看公司在本行业中的竞 |
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财务部门负责人工作制度
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日期：2007-11-18 08:46:24
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| 职务 1.在厂长和总会计师领导下，负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。 3.根 |
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财务经理如何适应企业竞争
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日期：2007-11-18 08:45:16
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| 过去，财务活动仅仅只要求财务经理懂得会计和财务的专业知识，能独立承担投资、融资和营运资本管理等决策。而信息时代，财务活动则要求财务经理能在财务和会计部门职责之外更多地发挥作用。它要求财务经理具有将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术和经营等部门 |
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加强财务活动的风险管理
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日期：2007-11-18 08:44:23
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| 企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目，二是投资证券市场，三是投资商贸活动。然而，投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利， |
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解析高科技企业薪酬管理问题
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日期：2007-11-18 08:43:03
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| 一、IT企业薪酬管理中的新问题 1、老板拍板决定薪酬多少的薪酬决定模式不利于企业流程化管理。 许多IT企业创业初期规模小，人员数量不多，老板根据对市场行情的大致估计来拍脑袋决定员工薪资水平，是劳资双方一种你情我愿的行为，因而往往带有较大的盲目性。这样虽然成 |
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公共财务总监--帮中小企业理财
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日期：2007-11-18 08:41:41
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| 年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用会计公司，只局限于简单记账水平的财务管理严重制约着中小企业的发展 我的钱花在哪儿了？为什么收入不少却没利润？这些看似不应成为问题的问题却是 |
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HR经理在管理工作中的十大忌语
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日期：2007-11-18 08:40:37
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| 1、我是的人团队建设问题：这是Z经理在很多或公开或私下的场合向大家发出的明示，其中的指的是集团总部的高级领导G和J。意即让大家都知道，他是总部高级领导一手招聘并栽培上来的，日常做事可以有足够的后台做保障。 但是他不知道他这种明目张胆的拉帮结派行为极其容易 |
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该如何给你的下属加薪
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日期：2007-11-18 08:39:39
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| 我在实际工作中常遇到给如何给下属加薪的棘手问题。我有8个下属，今年年中刚好是加薪的时候，按照公司的政策，每个管理者可以给下属加薪，但最多每月的加薪不得超过1400元。因为是第一次做加薪决策，公司又没有相应的加薪标准，要是第一次没有处理好，极可能会成为今后 |
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年终奖：发或不发的两难选择
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日期：2007-11-18 08:37:59
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| 又是年终。不管是兢兢业业了一年，还是庸庸碌碌了一年的上班族，都渴望着能拿到一笔合理的甚至是令人惊喜的年终奖。我这一年累得都快秃顶了，谁敢不发年终奖，我跟谁拼命。 nec公司的刘桓一边说一边用手梳理着稀稀拉拉的凌乱头发。这快过年了，要是不拿点钱回家，不光 |
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不同形式企业如何作纳税筹划
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日期：2007-11-18 08:36:03
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| 在现代市场经济条件下，每天都含有一大批新企业注册产生，同时，也有一大批企业因种种原因被迫关倒闭。企业在生产经营过程中能否取得成功，除与企业进入的行业、市场前景、政策导向、员工素质、管理水平、经营理念等有关系外，很大程度上与企业成立之初的各种筹划有关 |
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企业合理避税运用的各种方法
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日期：2007-11-18 08:34:18
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| 所谓避税是指企业为了实现利润最大化和税负最低化，研究各国税收法律之间的差异，策划个人或集团内部财务节税计划，以规避纳税。 外资企业都各有避税秘方，虽然说避税违反了税收立法意图，有悖于政府的税收政策导向，但避税并不违法，法律上存在合理避税之说。正因如此 |
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小公司生存法则之掌控现金流
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日期：2007-11-18 08:29:42
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| 现金流是企业的血脉 某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，老板本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢？签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金，眼看就要青黄不接。而帐 |
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成长性企业财务管理四个问题
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日期：2007-11-18 08:28:44
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| 不要穿大鞋，也不要穿小鞋 大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发 |
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