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创业期民营企业薪酬政策设计
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日期：2008-11-29 08:35:07
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| 从企业角度看，一个企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，也需要有一定保障力的薪酬留住人才。并且，薪酬作为企业的成本，是资本的投入，企业期望获得一定的资本回报。对员工来讲，薪酬是他们从企业获得相对满足的过程，是维持与提高生活质量的重要前提。 薪酬管理要达 |
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创业的你一定要能看懂这些财务指标
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日期：2008-11-16 11:45:45
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| 和精明的教练一样，精明的企业家同样以一系列标准来打理他们的企业。其中一些标准显而易见——如营收、毛利润率和存货价值——但还有其他许多标准却并非如此（至少并没有受到密切关注）。虽然要经营一家成功的小型企业，你大可不必成为华尔街 的证券分析师，但无论是对 |
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财务：创业的核心引擎
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日期：2008-11-12 08:57:25
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| 东方卫视举办的《创智赢家》已经播出多期节目，在经历了几位选手的淘汰后，目前参与节目的只剩下7位选手。定位于真人秀节目的比赛，是紧张而残酷的。在选手参赛的间隙，笔者采访了组别为"实力派"的彭震，畅谈创业经验和节目感受。 彭震 同济大学房地产经营与管理专业毕 |
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夏新财务管理背后的营销和品牌短板介绍
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日期：2008-09-12 12:02:02
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| 目前，国产手机基本呈现亏损态势，很多手机厂商没有认识到陷入困境的根本原因，只是一味地盲目竞争，却无法摆脱资金链越来越吃紧境地，作为手机行业中代表之一的夏新手机也不例外。 自从2007年底被业内誉为扭亏高手的原长城电脑副总裁卢振宇入主夏新手机以来，对夏新手 |
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公司日常开支费用报销规定
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日期：2008-06-21 17:07:29
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| 一、总则 1.1 为规定有关费用的报销标准，报销公司的实际情况，本着节约、够用的原则，特制定本办法。 二、差旅费 2.1 住宿费开支标准（元/天.人） 公司领导（董事长、总经理、副总经理、总经理助理）按实报销，其他人员按下列标准报销。 地区标准备注 北京市、上海市 |
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试论：审计现场管理与控制
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日期：2008-05-25 08:43:17
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| 审计现场管理与控制是审计质量控制体系中一个非常重要的子系统。本文试图借助企业内部控制的相关理论来构筑一个审计现场管理与控制的基本框架，这个框架主要包括审计现场管理与控制的目标、内容以及评估机制。 从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制 |
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民营企业内部审计方法论
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日期：2008-05-25 08:42:52
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| 内部审计机构是民营企业家非常重视的部门。审计人员具备必要的内部审计知识和技能、拥有内审岗位资格、尊守职业道德、对企业忠诚只是内部审计人员的基本素质，也是企业老板对内部审计人员的基本要求，但这远远不够。没有好的运作方法和内审工作实绩，内部审计将一事无 |
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内部审计在风险管理中的作用
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日期：2008-05-25 08:42:29
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| 在现代企业经营管理中，随着内外部环境变化，各种风险增多，内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理机构等方面将发挥更加积极作用，同时，内部审计也被赋予了更多的职责和使命。本文就内部审计在风险管理中的作用以及如何发挥其作用作简要分析。 一、内部审计在风险 |
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施工企业工程项目财务成本管理外延的探索
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日期：2008-05-25 08:42:05
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| 在施工企业对工程项目成本的管理之中，一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算，所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项，而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益 |
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大公司与中小企业该如何选择财务管理
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日期：2008-05-25 08:41:31
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| 大公司总是更好？ 雄心勃勃的财会人员通常希望在他们眼中的大公司里开始财会职业生涯。一家知名的跨国公司会提供不错的报酬、培训机会以及一份稳定的职业和无限的发展机会。毫无疑问，大公司能够提供更多的机遇，但是公司越大，个人在其中担任的角色就越 |
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将经济资本管理导入责任审计
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日期：2008-05-25 08:40:57
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| 在行长任期（离任）责任审计中，为全面、客观、公正地对被审单位作出评价，建立一套考量尺度来衡量分析被审单位的经营状况成为必需的环节。本文从审计实践出发，通过分析现阶段任期（离任）责任审计实务中指标体系设置和运用亟待完善的问题，结合目前农行系统正在推行 |
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防范和化解金融会计风险
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日期：2008-05-25 08:40:36
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| 金融在社会经济发展中处于特别重要的地位，有着不可替代的作用。金融体系的安全、高效、稳健运行，对经济全局的稳定和发展至关重要。所以，如何化解和防范金融风险已成为银行管理活动中一个十分迫切而又重要的内容。 1、金融会计风险的表现 风险是指遭受损失的可能性。 |
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集团公司资金管理的“中国特色”
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日期：2008-05-25 08:40:07
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| 目前，企业集团在资金管理上主要有集权管理和分权管理两种模式，在实践中主要有报账中心、结算中心、内部银行和财务公司四种形式。其中，1987年财务公司的出现，有力地支持了企业集团的产品和市场开发，促进了企业集团的发展。但是，财务公司的成立具有较高的门槛，对 |
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企业财务管理制度建设的几个着眼点
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日期：2008-05-25 08:39:39
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| 企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。 针对企业中存在的这些问题，我 |
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财务控制：四项原则 三项措施
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日期：2008-05-25 08:39:17
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| 企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制体系，建立财务控制体系应遵循以下几个原则： 一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施 建立企业就必须建立相应的制度，汉语中制有节制、限制的意思，度有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为 |
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