|
 |
职业经理人凭什么忠诚
|
| |
日期：2007-11-21 15:06:39
评论：0
|
| 职业经理人的忠诚度一直是衡量老板与经理人关系的重要尺码。职业经理人凭借个人能力和经验获得丰厚回报，因此也更善于保护和谋求个人利益，这就牵涉到在谋求个人利益的同时，如何平衡自己的忠诚度。一个精明的职业经理人无疑是职场的宠儿，但是过于精明又没有多少忠诚 |
|
|
从美女俊男案例看沟通
|
| |
日期：2007-11-21 15:05:51
评论：0
|
| 案例详情： 俊男先生为一集团高级白领，偶然发现住处附近有一交谊舞厅，里面还配有数间K房，由于他是唛霸，酷爱唱歌，于是需要放松时上去唱过几次。该交谊舞厅每晚7点至8点还有老师可以教跳国际标准拉丁舞。而且时间上没有限制，包你学会为止。 该俊男近来痛感自己不时 |
|
|
如何在谈判中巧用理性思维
|
| |
日期：2007-11-21 15:05:07
评论：0
|
| 在谈判过程中，经理人有时会根据自己的直觉，仓促做出决定。事后仔细分析，才发现这个决策漏洞百出，后悔莫及。 《哈佛商学院实战新知》7月31日发表的文章《不要过分相信直觉》（When Not to Trust Your Gut）认为，直觉往往会造成一些偏见，影响经理人在谈判中做出正确 |
|
|
中国式民企沟通“劣根性”
|
| |
日期：2007-11-21 15:04:26
评论：0
|
| 中国有句古话：龙生龙，凤生凤，老鼠生儿子打地洞。作为教书育人的后代，我自然而然流着父亲的血液。在企业里上班一直致力于培训师，后有机会转为咨询师。唐宋八大家之一韩愈说过：师者，传道、授业、解惑也。咨询师既然是师者，自然而然要承担这一使命。所以本人将在 |
|
|
从墨子用人看企业沟通之道
|
| |
日期：2007-11-21 15:03:45
评论：0
|
| 春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得非常委屈，因为在许多门生之中耕柱是公认的最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他很没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，在这么多学生当中，我难 |
|
|
怎样管理最难管理的人
|
| |
日期：2007-11-21 15:03:03
评论：0
|
| 知识工作者常被人们称之为最难管理的人，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。 知识工作者之所以被认为 |
|
|
管理沟通时代的来临
|
| |
日期：2007-11-21 15:02:05
评论：0
|
| 在美国举办的玉山科技协会第13周年的年会上，有一位非常有名的企业家，认为当今的企业比以往任何一个时期更需要沟通，对企业来讲，可谓沟通时代的来临。 从2001年开始，美国企业进入了泡沫化时代。再加上世界通信和安达信等企业诚信危机的爆发，企业竞争的环境更加恶劣 |
|
|
“扶正”经理人完整攻略
|
| |
日期：2007-11-21 15:01:17
评论：0
|
| 比起空降经理人和轮岗经理人，副职一旦扶正，反而更容易出错。因为看似一小步，实则是一大步，稍有不慎便会功败垂成。 作为副职，在岁月的煎熬中苦苦等待，终于等到了扶正，坐上了正职的交椅，开始行使一把手的权力。然而，扶正经理人往往很快会发现：正职并不是自己身 |
|
|
高慧英：享受沟通
|
| |
日期：2007-11-21 15:00:37
评论：0
|
| 抓住对方的个性特征，换位思考，更容易沟通 如何与老板和员工进行有效的沟通，使他们支持自己的想法和策略，始终是高管们必须面对的一个课题，而在外资公司，这种挑战会更大。现任英泰国际集团有限公司副总裁的高慧英，在的高管职业生涯中，总是可以技巧地解决这一问题 |
|
|
中国CEO天职
|
| |
日期：2007-11-21 14:59:54
评论：0
|
| 在众多影响企业经营业绩的因素中，一个非常重要的变量就是首席执行官在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如，谈到美国通用电器（GE）的成功，人们通常会归结于杰克韦尔奇的出色领导；中国海尔集团的神话，也通常会被归功于张瑞敏的务实管理。那么，中国企业 |
|
|
对接近80%阵亡的空降兵管理之道
|
| |
日期：2007-11-21 14:59:11
评论：0
|
| 中国的企业空降兵基本80％会阵亡，水土不服，与老员工之间的冲突包括对企业文化的不适应，如果这个时候领导人是不问不睬，还想证明空降兵的能力有几两的时候，就非常不妙了，所以怎样挽救空降兵，我得出的经验是一定要柔性管理。 空降兵就相当于是半路的程咬金，许多人 |
|
|
老板怎样做才能让员工说真话
|
| |
日期：2007-11-21 14:58:13
评论：0
|
| 前不久，在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩全世界最贵的清洁工的故事。一个清洁工在例行清洁打扫时，看到一个机器的某个部位有些灰尘，顺手勤奋地用抹布擦了一下，无意中触到一个开关，启动了核反应堆停堆的指令，导致长达2天的停电。如果在一般的企业里，等 |
|
|
马云寄语：输了比赛 赢了事业
|
| |
日期：2007-11-21 14:57:23
评论：0
|
| 从十二万人的海选，到入围3000，到励志长城的108好汉，再到血拼出炉的36强，一直走开始到现在的赢在中国12强们，承载着中国无数创业者的期望。在接下来的比赛中，竞争程度将越来越激烈，选手们背负的压力也将越来越大，作为评委的马云先生，对他们有什么忠告？为此，雅 |
|
|
谈判者的压力管理
|
| |
日期：2007-11-21 14:56:46
评论：0
|
| 压力就像空气一样遍布在谈判桌的每一个角落，谈判各方都在或明或暗地给对手施加着各种压力。唐太宗有句名言，以铜为鉴，可以正衣冠；以人为鉴，可以知得失；以史为鉴，可以知兴替。美国社会心理学家柯里认为，人们相互可以作为镜子，就能照出自己在他人面前的形象；而 |
|
|
老板与我意见不合，该如何沟通？
|
| |
日期：2007-11-21 14:55:51
评论：0
|
| 在职场磨练多年，亲身体验过工作上的风风雨雨，我渐渐领悟到，事情对的可能性不是只有1种，一旦老板对你的决定或是做法有意见，尝试运用顺、转、和3式与老板沟通，就算最后的结果不能尽如所愿，但是你的意见也不至于被全面封杀。 一杯苦瓜汁，体会沟通不能硬碰硬 在传 |
|
|
 |
|
相关广告 |
|
|
|
|
本月推荐文章 |
|
|
| |
|
|
相关广告 |
|
|
|
|
|
|
相关分类 |
|
|
|
|
|
