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入行以来，记者已经是第四次面对面采访柳传志，但每次交流中一直没有记者所期望的那种内心的沟通感。 www.f992.com 华人创业网
并不是他高高在上。其实坐在记者对面的柳传志言语朴实，尽是“大白话”，笑起来就像一位邻家大叔，可在万千中国商人和记者眼里，他是中国管理的教父，是他们最欣赏和尊敬的企业家。他谦逊，居安思危，有胸怀，赞誉之词不绝于耳。 www.f992.com 华人创业网
迄今为止，柳传志的商业贡献可以用如是概括：产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些，既是企业的终极挑战，又是企业家的关键使命，任何一桩事项的推进殊非易事，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。如果评选改革开放三十年中国最具影响力的企业家，柳传志必然是最热门的人选之一。 华人创业网
为什么柳传志能赢得商界的集体尊崇？ 华人创业网 www.f992.com
品评言说柳传志，我们试图从其人性深处寻觅答案。记者问过柳传志身边的工作人员，“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引，在你看来，柳总的最大优点是什么？” 华人创业网
“自律、自持”。 华人创业网 f992.com
到现在为止，记者都认为，这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价，“伟大在于管理自己而不是领导别人”。 f992.com 华人创业网
“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”柳传志说。 www.F992.com 华人创业网
以“管理自己”的方式“感召他人”，“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。 www.f992.com 华人创业网
一个月之内，总会有那么两三天，柳传志强迫自己安静下来，看看杂书，闭门静思，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来。 华人创业网
如果说有什么是别人无法企及的力量，记者相信，不是柳传志的军事化管理、三个原则或者其他什么，而是他强大的克制力与因内省产生的纠错机制。 F992.com
“胜人者有力，自胜者强。不失其所者久，死而不亡者寿。”看清自己不仅是一种意识，更是强大意志力的表现。而如果一个人能坚持这样一种“批驳自己”的力量，而且不是遍地“掘井”，那么他所做的事情，就可以“久长”。 f992.com
柳传志的另一个让人佩服的智慧是，任何生意都是人做出来的。“很多中国企业的麻烦，都因为人事出现问题而折腾坏了，尽管本来是个好业务。所以你不能不从人的出发点考虑，从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。” www.F992.com 华人创业网
站出画外看画 f992.com 华人创业网
“看画，退到更远的距离，才能看得清楚。画油画的时候，离得很近，黑和白是什么意思都分不清楚；退得远点，能明白黑是为了衬托白；再远点，才能知道整个画的意思。” 华人创业网 www.f992.com
“打这个比喻是为了时时提醒我们牢牢记住目标，不至于做着做着就做糊涂了，不至于游离目标之外。提醒我们不停地问自己，办联想到底是为了什么？”在“站出画面来看画”这一点上，柳传志认为，科学院院长周光召反复考虑高科技怎样转化成为效益的做法，对他影响很大。 F992.com
鸵鸟理论 华人创业网
“鸵鸟理论是为提醒自己应有自知之明，提醒我们从别人的角度考虑问题。当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是只火鸡，人家是只小鸡，你觉得自己大的不行了吧，小鸡会觉得咱俩一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，小鸡才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。” 华人创业网 www.f992.com
鸡蛋论 www.f992.com 华人创业网
柳传志用“鸡蛋论”概括了企业与政策的关系：“企业要发展，周边的环境极为重要。对一个鸡蛋孵出小鸡来讲，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度的温度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，一方面促使环境更适合，一方面加强自己的生命力，以便能顽强地孵下来。” f992.com 华人创业网
发动机理论 f992.com
在联想，我们要求各层的骨干员工能成为发动机，而不是齿轮。CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。他们不是被动地运转，而是充分地发挥聪明才智。为有能力的骨干员工提供舞台，给他们充分表演的机会，保证他们在工作时责、权、利的一致。他们明白自己所管辖的这部分工作和全局的工作是什么关系，他们的责任是什么，他们有什么权利。 www.f992.com 华人创业网
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