——以上[西]巴尔塔沙·葛拉西安

赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。

——[唐]元结

天下事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。

——[北朝·北齐]颜之推

商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。

如果没有做到第一，就要通过战略找到合适的方式成为第一。

让你的种子发芽，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益，所有的人都要有激情。

个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。

——以上[美]杰克·韦尔奇

中关村虽然看起来很火，其实就是一种农村经济。因为在这里，谁推出了新的、有市场的产品，马上就会被其它企业所效仿，就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不大，做不长远。

——张维迎

让我讲创业的故事，就像祥林嫂讲阿毛的故事一样，讲多了也没什么意义。

——《福布斯》和《欧洲货币》双料中国内地首富丁磊

八分人才，九分使用，十分待遇。

——力帆集团董事长尹明善

阿里巴巴今天还能生存有三个原因：第一，我不懂技术。公司里开发的软件，我会是第一个试用者，如果我不会用，那普通的商人也不会。第二，我们没有那么多的资金，所以过日子必须小气。第三，我们没有商业计划，这个行业的变化太快了，计划永远赶不上变化。

——阿里巴巴创始人马云

从投资收益的角度上看问题，工作干得越多，公司效益越差。公司的政策不应该是按劳取酬，而是按劳动的结果取酬。

——东软董事长刘积仁博士

耐克鞋在世界很多地方都可以生产，但人们不会说是“中国的耐克”或“马来西亚的耐克”，人们认为耐克是美国的产品。

——SAP大中国区副总裁芮祥麟

想了解微软之所以成为微软的秘密，除了投身于其中，别无他法。否则，即使住在比尔·盖茨隔壁也不行。

——微软中国公司总裁唐骏

我想得太多，所以什么都不屑于做！

——[法]维利耶·德·利尔－阿达姆

没人愿意为之牺牲的事业是没有前途的。

——[法]维伊奥

想做一番大事业就得像自己永远不会死去那样活着。

懂得忍受一切就可能无所不为。
　　
人们为避免给予太少，因此许诺很多。

懒汉总想着要做某些事情。

人们都有为他人服务的愿望，直到他们真的具备这种能力为止。

和平使人民更加幸福，但也使人变得虚弱。

倘若人们不懂得享受财富，那就不算真的拥有财富。

——以上[法]沃夫纳格

计划是想象力对心灵的许诺。

——[法]J.-L.沃多瓦埃

人们不该为承认错误而羞耻，因为这表明今天比昨天有长进。

如果所有人都把第二把交椅授予一个人的话，那么这个人也就可以坐第一把交椅了。

——[爱尔兰]斯威夫特

相信，但要验证。

——罗纳德·里根

一旦某些东西已成形，并成为自然，那么它就不再有价值了。

——“创新思维之父”爱德华·德·博诺

你知道我们能控制什么吗？我们能控制结果。

——eBay公司股票跌了70%以后公司里流行的一句话

投资股票致富的秘诀只有一条，买了股票以后锁在箱子里等待，耐心地等待。

——美国亿万富翁沃伦·巴菲特

成功，通常指在某一适当的时候在某一适当的地方做了一件适当的事情。

——英特尔公司联合创办人、“摩尔定律”缔造者高登·摩尔

我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。

——美国通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇

如果你的工作生涯中还没有在某个时刻出现失误，那你就还没有很好地放开手脚。

北京和诺基亚都不仅仅是一个城市和一个公司，它们都是世界知名品牌。

——以上诺基亚首席执行官约玛·奥利拉

我花很多的时间去设想正在到来的世界将会怎样，而几乎不会把时间花在今天或明天、这个星期或这个月、本季或本年度的计划和工作上。

——AOL时代华纳董事长史蒂夫·凯斯

如何理解“标准”两个字，我有三个看法：一是厂商自己弄了一个“自娱自乐”的标准；其次是由政府相应管理机构制定的行业规范；其三是谁在市场上占有率高，谁就形成了事实标准，比如QQ在国内就是一个事实标准。

——雅虎公司中国区总裁周鸿祎

这么多年就戴尔成功了，有些经验是不可模仿的。

——戴尔总裁兼首席运营官凯文·罗林斯

一个人什么时候最敢冒险？没钱的时候。赚了点钱以后你再叫他往里投，他就有点发抖了，就会想万一砸进去出不来，再过没钱的日子会怎样。这种小农经济经营思想，是做大企业的最大障碍。

——东软集团公司董事长刘积仁博士

要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不吃饭。
　　
当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满。

作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？

——以上金山软件股份公司总裁雷军

摩托罗拉在中国最大的成功就是穿着“唐装”跳舞。

摩托罗拉中国区前总裁、微软大中华区CEO陈永正

一个球衣生产商当然不会仅仅为了让某支球队穿上他做的衣服，就把整支球队买下来。

在中国，有HISTORY的企业大多数生命力并不旺盛。没有历史的企业在中国是最有希望和前途的企业，因为会有很多机会。