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——瑞士军事理论家菲米尼
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
——柳传志
管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。
——美国通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——美国壳牌石油公司企划总监阿瑞斯·德格
如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。
——美国企业界名言
新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁约翰·钱伯斯
魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·凡·德罗
三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
无法评估就无法管理。
——[美]琼·玛格丽塔
如果你有两个思想一致的人,解雇一个。你要一个副本做什么?
——[美]杰里·克劳斯
如果你有一件工作必须赶快做,把他交给那个最忙的人准没错。
——[美]西屋企业总裁罗佰特·克比
没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
——[美]特德·莱维特
顾客总是对的;第二条,如有疑义,请参见第一条。
——美国沃尔玛零售公司主席罗伯逊·沃尔顿
能不能干成事,首先要看有没有激情。
——佚名
机会像小偷,来时无声无息,走后我们却损失惨重。如果要免于损失,只有抓住机会。
——佚名
一个姑娘急于出嫁,反而会将小伙子吓跑。
——佚名
自信不一定能让你成功,但丧失信心却一定会让你失败。
——佚名
当你没空休息的时候,就是你该休息的时候了。
——佚名
如果大家都不相信“市场”,那么可以肯定,“市场”是没有机会在这个社会里生存的。这也是一种“路径依赖”;你越不相信“市场”,碰到问题就越会使用其它手段,例如“政府”。于是,你在“依赖政府”方面的经验就积累得越丰富,而这又反过来诱使你更加不相信“市场”。这是一个“观念”与“物质”相互作用的历史过程。
——北京大学中国经济研究中心教授汪丁丁
要在中国做好企业,你必须学会调和。既要学习先进的管理方法,又要学会在中国的环境中做事情。
——TCL集团董事长兼总裁李东生
重组调整在企业发展中是不可避免的,能让企业改变得更好。很明显,任何事业的发展都要不停地变,寻找一个最好的模式一直往前走。大家也不要再看过去了,过去的已经不可能改变了。
——明基集团公司董事长李焜耀
海信的多元化不是一个简单的社会和企业的多元化,我们倡导专业相关性很强的多元化。专业相关性很强就是不去做风马牛不相及的事儿……
——海信集团公司董事长周厚健
如果你有能力把一件事情做好,或者在一个行业里干好,确实没有任何必要去思考别的东西。
——远大集团公司董事长张跃
我一直信奉以下做事的三原则:有勇气改变可以改变的事情,有度量接受不可改变的事情,有智慧分辨两者的不同。
——Google中国区总裁、原微软全球副总裁李开复
品格也许只在重大时刻才表现出来,但绝对是在无关紧要时形成的。
——佚名
如果一个人在别人眼里从不显得过分聪明,那他就一定是够聪明的。
——佚名
如果两个人的意见永远一致,那就是说,有一个是多余的。
——佚名
解释永远多余。因为懂你的人不需要它,不懂你的人更不需要它。
——佚名
文化好像镇定剂。一个人知识越少,就越容易“激动”。
——佚名
没钱的时候钱最重要,有钱了以后人最重要。
——佚名
水至清则无鱼,人至察则无徒。明有所不见,聪有所不闻,举大听而赦小过,勿求备于一人之义也。
——《汉书》
能自制的人就是最强有力的人。
——[古罗马]塞尼卡(Seneca)
耐力和持久胜过激烈和狂热。
——[法]让·德·拉封丹
丧失财富的人损失很大,可是丧失勇气的人,便什么都完了!
——[西班牙]米格尔·德·塞万提斯
不要竭尽全力去与你的同僚竞争。你应该在乎的是,你要强过现在的自己。
——[美]威廉·福克纳
评价一个人要看他从顶峰跌到低谷的状态,而不是他处于顶峰时的状态。
——[美]乔治·史密斯·巴顿
外界有一些传言说,惠普可能把它的个人电脑业务加以剥离或者售出。实际上,我们不会这样做……我们为个人消费者提供产品、提供服务,可以给我们带来非常好的对于市场的了解和认识,从而让我们更好地服务于商务市场。
那些对工作有激情、喜欢的人,他们的生产力比没有激情的人高得多。
如果……你的业绩超过市场的平均水平,在整个行业里,你的效率做到最高,你的业务流程和整个过程是最好的,你的客户满意度最高,你的股东对你的财务也是最满意的……我想,你就是最伟大的公司。
我们要选择什么样的人?……不管做什么工作,看他是否有工作的热情和激情,是否有很强的领导力,而且有做事情的执行力,而且要以非常快的速度和其他人进行协作,把事情做成。这些都是非常重要的。
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